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    <title>传媒社区</title>
    <link>http://www.wealink.com/bar/sun0413</link>
    <description>海内存知己,天涯若比邻----欢迎你光临传媒社区! 媒体、出版是一个多元而充满乐趣的职业，需要你具备丰富的知识和宽广的思维。 我们将在这里成为朋友甚至亲密伙伴！ 希望在这里能找到您的合作伙伴和挚友, 也希望大家能积极参与社区的建设和开展的活动, 充分利用传媒的优势,与网站朋友共叙友情,加强联络,共创辉煌!(本主题吧是为交流,沟通,学习,分享和联络的主题社区,部分内容来源网络,纯属资料收集,不做其它用途.请朋友们在留言或者跟帖过程中注意思想语言,切勿言辞过激.发表主题可为撰写.也可转发.如有必要,特殊情况须注明来源,以免出现版权纠纷.谢谢邻友们支持!管理员联系方式:QQ:130012168;msn:sun0413_bj@hotmail.com;E_mail:sun0413@126.com)</description>
    <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 22:53:49 GMT</pubDate>
    <dc:date>2008-08-27T22:53:49Z</dc:date>
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      <title>www.wealink.com</title>
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      <title>顺风：也谈全息搜索运用的“后搜索处理”</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93517</link>
      <description>&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;顺风：也谈全息搜索运用的“后搜索处理”&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;文/顺风&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    “搜索后处理”指如何在搜索响应和结果输出之后提供更加完善的人性化用户服务，这是全息搜索理论指引下的全新的全息搜索运用的重要服务内容，必将成为搜索运用的重要创新问题。“搜索后处理”的内容包括了搜索输出的展示方式、层次性结构（正结构化）、关联深潜、内容后处理、结构提取（逆结构化）、用户行为分析、再组织，等等。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    一、展示方式&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    主要指对搜索输出内容的展示方式，包括：1、搜索输出页面的图文比重、可视化水平、多媒体构成、页面的自组织专题化，如可视化搜索引擎Viewzi 就已经实现了从 mp3 音乐专集到三维图片集的搜索结果可视化展示；2、搜索输出页面的商业化内容设置，如对竞价排名的位置规定、关键字优化规则的限制程度、商业广告的合作规则、内容与商业广告的匹配原则；3、搜索专用浏览器及其多形状显示框架；等等。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    二、层次性结构（正结构化）&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    主要指针对用户的结构化搜索要求进行的搜索响应输出，如搜索引擎SearchMe提供了丰富复杂的层次搜索类目让用户逐步缩小宿舍范围，与传统的黄页目录式的搜索门户相比，层次性结构的搜索类目更加符合搜索用户的行为特征和目的性，而不仅从传统的内容大类的角度提供内容阵列，其最大的好处在于让用户从传统搜索结果输出后的中毒页面的翻页搜索中解脱出来，直接获得符合自身目标的次级输出。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    三、结构提取（逆结构化）&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    主要针对用户的“层次性搜索”结果输出，提取其层次结构进而延伸到与该结构相关的其他类似内容，这可以大大增强搜索的逻辑外延和内容构成。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    四、关联深潜&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    主要通过对用户搜索方式、搜索历史、搜索内容、搜索对象的关联事物和知识等等的综合分析，迅速提交与用户目标关联的深度搜索提示页面，指引用户围绕自身搜索目标将搜索行为扩展到诸多间接位置，比如百度搜索页面下方的“相关搜索”就符号关联深潜的基本原理，只不过在综合性等方面有所欠缺而已。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    五、内容后处理&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    主要指向用户提供对搜索输出内容进行收藏、整理、转载、评价等方面的后处理选择服务，比如搜索引擎SearchMe就向用户提供对搜索输出页面的保存阅读功能。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;     六、用户行为分析&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    指对宏观、中观和微观的用户搜索行为进行数据分析，并从个人和组织用户的立场提交不同角度的用户行为分析报告，如实反映和指引用户搜索行为，分享在线搜索的经验、热点、动态等等。如百度“风云榜”就初步贯彻了这一基本思路，但在用户参与、主导和选择方面存在致命缺陷。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    七、内容自组织和再组织&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    指对搜索输出内容的输出方式提供用户自我设置选项，以及对同样的系列内容结合不同的目标、主题、功能进行不同方式的再排列、再组合，形成可根据专题化、学术化、商业化、知识化、娱乐化等不同目标属性而自组织和再组织的智能化内容处理选择体系。&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;    八、定制化搜索验证&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    指对典型内容的原始内容源所在网站、其他搜索引擎结果、根据相关词和相关“层次结构”的搜索输出而对特定的搜索输出进行真实性、准确性、充分性等方面的验证。&lt;br /&gt;    全息搜索是传统搜索的高级形式，传统搜索天生已经具备了全息搜索的基本基因，无处不在的联系是任何一种搜索方式的共同属性所在，“搜索后处理”的创新开发既植根于传统搜索实践且已初显端倪，更需要以全息搜索理论为指引，寻求系统而完整的核心创新。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:03:53 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93517</guid>
      <dc:creator>吴波</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-27T14:03:53Z</dc:date>
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      <title>Google再度参与铺设亚洲海底光缆</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93466</link>
      <description>新浪科技讯 北京时间8月27消息，据国外媒体报道，继今年2月之后，谷歌日前再度联手亚洲通信公司共同铺设亚洲海底光缆。　　新的海底光缆项目被称为“东南亚日本光缆”(以下简称“SAJC”)，主要负责日本、关岛、新加坡、中国香港、菲律宾和泰国的海底通信。&lt;br /&gt;　　今年2月，谷歌已联合KDDI等多家亚洲通信公司，在美国和日本之间铺设一条名为“Unity”的大容量海底光缆，预计于2010年投入使用。新的SAJC光缆项目承建方与Unity项目基本相同，包括谷歌、Bharti、新加坡电信、KDDI和Global Transit等，预计于2011年投入使用。&lt;br /&gt;　　此外还有消息称，谷歌还准备修建一条通往非洲的海底光缆。据南非网站ITWeb月初报道，谷歌上个月与南非互联网服务供应商Internet Solutions、Telkom SA、MTN和Vodacom等公司对此进行了磋商。&lt;br /&gt;　　ITWeb还称，谷歌还接触了南非Broadband Infraco公司和东南亚国家海底电缆公司(Seacom)，计划修建从非洲通往印度和欧洲的海底电缆。&lt;br /&gt;　　近几年，谷歌积极致力于搭建光纤网络基础设施，其中大部分用于国内网络和数据中心。因此，投资新的海底光缆可能是该战略的延伸。但也有可能是为了增加带宽，进军具有发展潜力的海外市场。谷歌高管也一直表示，发展中国家市场为谷歌提供了最大的发展契机。(&lt;br /&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 00:53:58 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93466</guid>
      <dc:creator>王海冬</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-27T00:53:58Z</dc:date>
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    <item>
      <title>中国超大型工程项目一览</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93461</link>
      <description>中国超大型工程项目一览&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;font&gt;1、长兴岛造船基地 ——打造世界最大造船基地 工程总投资： 350亿元 &lt;br /&gt;2、京沪高速铁路 ——世界最长的高速铁路项目 工程总投资： 2200亿元 &lt;br /&gt;3、北京南站——亚洲最大火车站 工程总投资： 63亿元 &lt;br /&gt;4、杭州湾跨海大桥——世界最长的跨海大桥 工程总投资： 160亿元 &lt;br /&gt;5、曹妃甸开发区——规模远超三峡工程 工程总投资： 2300亿元 &lt;br /&gt;6、苏通长江大桥——世界最长斜拉桥 工程总投资： 78.9亿元 &lt;br /&gt;7、西部大开发 ——规模宏大的系统工程 工程总投资： 8500亿元以上 &lt;br /&gt;8、福厦漳龙城际铁路 工程总投资： 380亿元 &lt;br /&gt;9、“五纵七横”国道主干线 工程总投资： 9000亿元 ——世界最大规模高速公路项目&lt;br /&gt;10、中国“八横八纵”大容量光纤通信网 工程总投资： 70亿元&lt;br /&gt;11、“南水北调”工程——世界最大水利工程 工程总投资： 5000亿元 &lt;br /&gt;12、首都国际机场T3航站楼 ——世界最大单体建筑 工程总投资： 250亿元 &lt;br /&gt;13、湛江东海岛：宝钢千万吨级钢铁基地 工程总投资： 690亿元 &lt;br /&gt;14、上海临港新城——世界最大填海造地项目 工程总投资： 1500亿元 &lt;br /&gt;15、上海洋山深水港——打造世界第一大港 工程总投资： 500亿元 &lt;br /&gt;16、中国《中长期铁路网规划》 工程总投资： 2万亿元 &lt;br /&gt;17、川气东送工程 工程总投资： 627亿元 &lt;br /&gt;18、辽宁红沿河核电站 工程总投资： 500亿元 &lt;br /&gt;19、战略石油储备工程 工程总投资： 1000亿元 &lt;br /&gt;20、武汉火车站——迈向内陆最大铁路枢纽 工程总投资： 140亿元&lt;br /&gt;21、昆明新国际机场——中国第4大航空枢纽机场 工程总投资： 231亿元 &lt;br /&gt;22、海南电网跨海工程 工程总投资： 22亿元 &lt;br /&gt;23、天津百万吨乙烯项目 工程总投资： 268亿元 &lt;br /&gt;24、上海光源实验室——中国重大科学工程 工程总投资： 12亿元 &lt;br /&gt;25、四川灾后重建 工程总投资： 1.2万亿元 &lt;br /&gt;26、丝绸之路复兴计划 工程总投资： 430亿美元 &lt;br /&gt;27、中国第二大水电站——溪洛渡水电站 工程总投资： 792亿元 &lt;br /&gt;28、中国第三大水电站——向家坝水电站 工程总投资： 434亿元 &lt;br /&gt;29、海南文昌航天发射场 工程总投资： 120亿元 &lt;br /&gt;30、大飞机工程落户上海 工程总投资： 300—500亿&lt;br /&gt;31、散裂中子源项目 工程总投资： 12亿元 &lt;br /&gt;32、世界最大500米口径球面射电望远镜 工程投资额： 6.27亿元 &lt;br /&gt;33、沪蓉高速公路（上海至成都） 工程总投资： 1700亿元 &lt;br /&gt;34、宁夏宁东能源化工基地 工程总投资： 1000亿元 &lt;br /&gt;35、港珠澳大桥 工程总投资： 700亿元 &lt;br /&gt;36、国家环境保护十一五规划 工程总投资： 1.53万亿元 &lt;br /&gt;37、甘肃酒泉——世界最大风力发电基地 工程总投资： 1200亿元 &lt;br /&gt;38、武广高速铁路 工程总投资： 1168亿元 &lt;br /&gt;39、广州新火车站 工程总投资： 180亿元 &lt;br /&gt;40、《全国民用机场布局规划》 工程总投资： 4500亿元&lt;br /&gt;41、上海虹桥交通枢纽 工程总投资： 360亿元 &lt;br /&gt;42、哈大高速铁路 工程总投资： 923亿元 &lt;br /&gt;43、天津海上油田开采装备基地 工程总投资： 220亿元 &lt;br /&gt;44、陕北能源化工基地 工程总投资： 900亿元 &lt;br /&gt;45、中石化伊朗亚达瓦兰油田 工程总投资： 20亿美元 &lt;br /&gt;46、中石油苏丹石油项目 工程总投资： 70亿美元 &lt;br /&gt;47、中石油尼日尔石油项目 工程总投资： 50亿美元 &lt;br /&gt;48、非洲加蓬贝林加铁矿 工程总投资： 27亿美元 &lt;br /&gt;49、中国十一五国家电网建设规划 工程总投资： 12150亿元 &lt;br /&gt;50、十一五西藏公路交通规划 工程总投资： 430亿元&lt;br /&gt;51、中国承建尼日利亚铁路现代化项目 工程总投资： 83亿美元 &lt;br /&gt;52、中国承建利比亚沿海铁路项目 工程总投资： 26亿美元 &lt;br /&gt;53、俄罗斯波罗的海明珠工程 工程总投资： 13亿美元 &lt;br /&gt;54、中国承建阿尔及利亚东西高速公路项目 工程总投资： 70亿美元 &lt;br /&gt;55、亚洲公路网——23国联手打造的超级工程 工程总投资： 440亿美元 &lt;br /&gt;56、广西钦州千万吨级炼油项目 工程总投资： 152亿元 &lt;br /&gt;57、上海中心大厦——中国第一高楼 工程总投资： 70亿元 &lt;br /&gt;58、四川宣汉普光特大气田 工程总投资： 700亿元 &lt;br /&gt;59、浙江沿海铁路大通道 工程总投资： 162亿元 &lt;br /&gt;60、攀钢集团一万吨钛合金生产线 工程总投资： 10亿元&lt;br /&gt;61、西电东送工程——世界最大电力项目 工程总投资： 5265亿以上 &lt;br /&gt;62、中国载人航天工程 工程总投资： 300亿元 &lt;br /&gt;63、2010年上海世界博览会 工程总投资： 400亿元 &lt;br /&gt;64、广州南沙龙穴造船基地 工程总投资： 45亿元 &lt;br /&gt;65、浙江三门核电项目 工程总投资： 800亿元 &lt;br /&gt;66、广东阳江核电站项目 工程总投资： 80亿美元 &lt;br /&gt;67、山东烟台海阳核电站项目 工程总投资： 600亿元 &lt;br /&gt;68、武汉过江地铁工程 工程总投资： 149亿元 &lt;br /&gt;69、八万吨多向模锻水压机 工程总投资： 15.17亿元 &lt;br /&gt;70、中国可再生能源发展规划 工程总投资： 2万亿元&lt;br /&gt;71、农村“村村通”工程 工程总投资： 1万亿元以上 &lt;br /&gt;72、农村节水灌溉工程 工程总投资： 300亿元以上 &lt;br /&gt;73、农村电影放映工程 工程总投资： 10亿元 &lt;br /&gt;74、万村千乡市场工程 工程总投资： 117亿元 &lt;br /&gt;75、全国棚户区改造工程 工程总投资： 2000亿元以上 &lt;br /&gt;76、2008—2020年上海轨道交通规划 工程总投资： 1500亿元以上 &lt;br /&gt;77、2008—2020年北京轨道交通规划 工程总投资： 1700亿元以上 &lt;br /&gt;78、大连石化建成中国最大炼油基地 工程总投资： 107亿元 &lt;br /&gt;79、崇启大桥 工程总投资： 76亿元 &lt;br /&gt;80、成都双流机场扩建工程 工程总投资： 127亿元&lt;br /&gt;81、珠三角城际轨道交通网规划 工程总投资： 1000亿元以上 &lt;br /&gt;82、长三角城际轨道交通网规划 工程总投资： 1500亿元以上 &lt;br /&gt;83、京津冀环渤海城际轨道交通网规划 工程总投资： 1000亿元以上 &lt;br /&gt;84、新疆喀什至和田铁路 工程总投资： 47亿元 &lt;br /&gt;85、上海长江隧桥（崇明越江通道）工程 工程总投资： 126亿元 &lt;br /&gt;86、锦屏一级、二级水电站 工程总投资： 468亿元 &lt;br /&gt;87、龙滩水电站 工程总投资： 243亿元 &lt;br /&gt;88、安徽两淮亿吨级煤炭基地 工程总投资： 700亿元 &lt;br /&gt;89、江西百亿斤优质稻谷增产工程 工程总投资： 318亿元 &lt;br /&gt;90、秦岭终南山隧道——我国最长公路隧道 工程总投资： 25亿元&lt;br /&gt;91、中国十二大水电基地发展规划 工程总投资： 2万亿元以上 &lt;br /&gt;92、沪杭磁悬浮项目 工程总投资： 220亿元 &lt;br /&gt;93、振兴东北老工业基地 工程总投资： 2000亿元以上 &lt;br /&gt;94、广州歌剧院——钢结构复杂程度堪比鸟巢 工程总投资： 10亿元 &lt;br /&gt;95、上海环球金融中心 工程总投资： 70亿元 &lt;br /&gt;96、南京地铁二号线 工程总投资： 109亿元 &lt;br /&gt;97、菜篮子工程——超级菜市场计划 工程总投资： 500亿元以上 &lt;br /&gt;98、秦山核电二期扩建工程 工程总投资： 145亿元 &lt;br /&gt;99、天荒坪抽水蓄能电站 工程总投资： 136亿元 &lt;br /&gt;100、中央电视台总部大楼 工程总投资： 50亿元&lt;br /&gt;101、三北防护林体系工程 工程总投资： 100亿元以上 &lt;br /&gt;102、沿海防护林工程 工程总投资： 200亿元以上 &lt;br /&gt;103、天津临港产业区 工程总投资： 3000亿元以上 &lt;br /&gt;104、天津滨海新区 工程总投资： 1万亿元以上 &lt;br /&gt;105、大推力火箭产业化基地 工程总投资： 45亿元 &lt;br /&gt;106、武汉天兴洲长江大桥 工程总投资： 110亿元 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="post-footer"&gt; &lt;/div&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 27 Aug 2008 00:08:48 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93461</guid>
      <dc:creator>孙金平</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-27T00:08:48Z</dc:date>
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      <title>网络推广合作!pv..cpc.cpa.cps</title>
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      <description>  中国最大的网络视频广告播放平台联播网——第一视频联播网(VODone BUS)，以中国150万家网站为基础，聚沙成塔,实现网络视频广告的定点定向定时精准投放。国际著名的AC尼尔森提供权威数据检测、double click提供技术支持、艾瑞网提供行业分析。截止到2008年3月，VODone BUS日浏览量已超过1.2亿，播放终端总数达2100余万个，是新时代广告主树立形象、推广产品,迅速引爆市场的又一成本低、效率高、顺民意的广博平台。第一视频VODone BUS以数据见证了:网络视界，舍我其谁！ &lt;br /&gt;    我们的网站&lt;a href="http://www.vodone.com" target="_blank"&gt;www.vodone.com&lt;/a&gt; ,资料&lt;a href="http://www.vodone.com/klxz/" target="_blank"&gt;www.vodone.com/klxz/&lt;/a&gt; 下载&lt;br /&gt;    更多合作,优惠优势资源希望有兴趣的给我个联系方式,电话,MSN,QQ都可以.&lt;br /&gt;    祝工作顺利!</description>
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 07:25:46 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93422</guid>
      <dc:creator>华为</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-26T07:25:46Z</dc:date>
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      <title>新媒体的22条军规</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93385</link>
      <description>&lt;h1&gt;新媒体的22条军规&lt;/h1&gt;&lt;font color="#990000"&gt;&lt;font&gt;——为传统媒体默哀一分钟,然后打开你的手机和电脑吧&lt;br /&gt;&lt;font&gt;1.新媒体从不理会传统媒体的过去，更蔑视他们的将来。&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;2.新媒体人会成功，也许是因为他们少年忧郁过——就像乔布斯和Google兄弟那样。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;3.传统媒体的教父亨利．R．卢斯曾把自己的工作视为比其他职务更频频涉及未来，它是一种持续性的评估，一种直觉式的远见课程——如今，新媒体所做的只不过是把它所预判的全盘接过来而已。在中国尚无成功经验又缺乏期待的现实下，新媒体的自我直觉尤其重要。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;4.晚报已近黄昏，都市报变成“都市隆胸瘦身报”，电台老早转为“老军医台”，电视台越喧哗越堕落，杂志从一而终地自说自话自恋自怜……在中国，有什么理由不转投新媒体的怀抱？&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;5.伏沃纳尔格说，在公园里，有一些小径，出没的主要是落空的野心、不幸的发明家、流产的荣耀、破碎的心，所有这些烦乱闭锁的灵魂，在他们身上还轰响着一场风暴的最后的叹息，他们远远地离开那些寻欢作乐者和游手好闲者投来的傲慢的目光。这种多荫而隐秘的角落是生活的伤残者相聚的地方——在新媒体看来，这不是他们面对的生活，即便要经历风霜，那也是充满乐观主义的态度与活力——也许是因为他们所在的公园太大了，而且很快就能链接进另一个更多阳光的公园。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;6.中国的新媒体要比传统媒体更懂得做秀，这是绝对的生存法则。他们创造角色——现实中国最恰当、最有效、最能吸引眼球的新角色。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;7.中国的新媒体相信，从“低眉”化身为“高眉”——之间的距离，并没有想像中那么难。他们知道传统媒体的“最弱的一环”恰恰在于他们每做一件事情之前都得为自己树起牌坊。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;8.写博客的中国新媒体人确信，无论多无聊的博客都会有人点击，而人气越高的绝对越无聊。这就是这个时代最无聊又最有效的真理之一。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;9.年轻人也许会重新选择传统媒体，但新媒体从未考虑过把他们的核心受众纳入那些老去的人。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;10.尽管从传统媒体中脱胎而来，但他们有着非传统的智慧。塞万提斯说得很对：“时光让所有的事情成熟。”新媒体的“熟”至少得益于传统媒体的腐朽。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;11. 新媒体人不认为当今中国人的心态是他们的弊端，相反他们的最大市场在于他们正好对应了中国人的德行：阿Q、看客、中庸、大多数的沉默、囫囵吞枣、贪新厌旧、盲从(或作赶时髦)、小买卖的投机……这些都恰恰与新媒体的气质系出同宗。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;12.中国人擅长在“掩耳盗铃”中得到心灵安慰：彩铃便是一个超级发明和无法再比这个更能乐翻天的“新媒体”。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;13.新媒体不认为自己可以是这个时代的抒情诗人，但他们也不认为还有其他可以更好地表达这个时代。还有什么比上网更是日常的生活，还有什么比手机比其他机器更贴近人的身体？&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;14.新媒体们无不有着相类似的出身：或是电梯边上一块毫无用处的空白墙位、或是出租车中毫无意义的栏杆位、或是手机的边缘功能、或是互联网中那些最无品位的趣味。幸好世界并非是那样地在同一个轨道走的，否则它们永远也不会有产生作用的一天。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;15.反潮流，于是朝着潮流的方向看去，海阔天空。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;16.一个真理是：传统中国+国际化创新=天下无敌。从孔子学院到中国菜到张艺谋到阿里巴巴，无不在印证此点。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;17.娱乐经济、体验经济、自由主义、既慈悲又无情的人道主义、人权意识、个人隐私权、公民社会、消费文化、后现代、全球化……一切可以被利用的理论与价值观，都可以被新媒体利用，汇集于一身，这是最恐怖的地方。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;18.中国人毕升、德国人古登堡与他们的印刷术、印刷机把世界带入二维空间，文化从此可以不断地叠加；相对应地，互联网把世界带入三维空间，文化从此可以交互性生产；对于中国，更大的意义在于，印刷术的发明并没有把整个中国带入到“世界”中去，而一根根网线却正在架设这个光荣与梦想。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;19.中国人会喜欢上世界的，因为几乎从明末后，大多数中国人便很少知道世界是怎样的。这是新媒体最大的投资价值——有那么多的人要埋单。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;20.托马斯．弗里德曼的世界越平，就越是新媒体的世界——他们的手机屏幕里随时装着整个地球。Google Earth的方式就正是一个明确的示范。新媒体的意义在于它与世界所保持的易接入能力。&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;21.始终存有梦想，这是新媒体的本钱。而他们的希望，即他们的可能性。诚如富兰克林．罗斯福所言：“领悟‘明日’的惟一限制，在于我们对‘今日’的怀疑。”&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#990000"&gt;22.让我们开始为传统媒体默哀一分钟。然后，打开你的手机和电脑吧。&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 01:24:19 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93385</guid>
      <dc:creator>孙金平</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-26T01:24:19Z</dc:date>
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      <title>传媒人必须知道的十二大著名法则</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93384</link>
      <description>&lt;h1&gt;传媒人必须知道的十二大著名法则&lt;/h1&gt;&lt;font color="#006600"&gt;一、 马太效应 &lt;br /&gt;&lt;font&gt;二、 手表定理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;三、 不值得定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;四、 彼得原理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;五、 零和游戏原理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;六、 华盛顿合作规律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;七、 酒与污水定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;八、 水桶定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;九、 蘑菇管理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十、 奥卡姆剃刀定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十一、 二八法则 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十二、 钱的问题 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;一、马太效应 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    《新约.马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;二、手表定理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;三、不值得定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;四、彼得原理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;五、零和游戏原理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;六、华盛顿合作规律。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。2 1世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;七、酒与污水定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;八、水桶定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 如果你在一个组织中，你应该： &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 1、确保你不是最薄弱的部分； &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;九、蘑菇管理 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十、奥卡姆剃刀定律 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十一、二八法则 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;十二、钱的问题 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    当某人告诉你：“不是钱，而是原则问题”时，十有八九就是钱的问题。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;    照一般的说法，金钱是价值的尺度，交换的媒介，财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面，也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说，金钱是“人情的离心力”，就是指这一方面而言。 &lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;　　关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求- --的确，“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，人类为金钱而互相伤害，远超过其他原因&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;</description>
      <pubDate>Tue, 26 Aug 2008 01:20:21 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>孙金平</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-26T01:20:21Z</dc:date>
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      <title>颈椎24小时保养法</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93370</link>
      <description>&lt;table cellspacing="0" cellpadding="0" width="700" border="0"&gt;    &lt;tbody&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="98" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_1.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="91" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_2.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="91"&gt;            &lt;p&gt;亡羊补牢永远比不上未雨绸缪，与其等到颈椎受伤，再去接受长期繁琐的治疗，还不如先发制人，主动出击，让颈椎受到我们的精心照顾，不发生事故。下面就请上海沐阳医院专家杜宁教授告诉我们如何在一天中保护我们的颈椎。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="91" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_4.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="43" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_5.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="90" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_6.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="90"&gt;            &lt;p&gt;7：00 早晨主动调温&lt;br /&gt;古人喜欢穿长衣服，一方面是为了礼仪，其实另一方面也是养生之需。无论冬夏，都要给自己的颈椎以舒适的温度。即使是为了美丽，也要在办公室准备一件披肩，以保护好颈背部。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="90" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_8.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="39" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_9.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="90" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_10.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="90"&gt;            &lt;p&gt;10：00 5分钟的颈椎操&lt;br /&gt;即使身处人多的办公室，你也可以很好地保养颈椎，比如利用工间休息练习一下颈椎操：端坐，全身不动，单头部运动，分别做低头、抬头、左转、右转、前伸、后缩；顺、逆时针环绕动作。每次坚持5分钟，动作要轻缓、柔和。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="90" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_12.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="37" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_13.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="128" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_14.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="128"&gt;            &lt;p&gt;14：00 两种按摩的方法&lt;br /&gt;经过一个上午的工作，到了下午两点钟，可能脖子早已疲惫不堪，精力有些不支，这里有两个最简单的急救方法：（1）脖子后面，从头颅底端到躯干上部这一段分布着百劳穴的3个点。在不遗余力工作时，不妨抽出短短几分钟来按摩这3个反应点，即刻缓解颈椎疲劳，放松全身。（2）两手手指互相交叉，放在颈部后方，来回摩擦颈部，力度要轻柔，连续摩擦50次，颈部发热后，会有很放松和舒适的感觉。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="128" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_16.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="40" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_17.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="97" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_18.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="97"&gt;            &lt;p&gt;18：00 做做户外运动&lt;br /&gt;软骨组织的营养可不是通过血液供给的，而是通过压力的变化来进行营养交换。如果缺乏活动的话，软骨就会遭遇营养不良，进而导致退化，增加户外活动是养护颈椎的方法之一，要向你推荐的运动项目是游泳、打球、放风筝、练瑜伽等。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="97" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_20.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="38" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_21.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="104" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_22.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="104"&gt;            &lt;p&gt;20：00 晚餐补肾加分&lt;br /&gt;作为一位忙碌的白领，你可能没有足够时间准备健康营养的早餐和午餐，那晚餐的时候可以吃一些营养骨髓的食物。中医认为胡桃、山萸肉、生地、黑芝麻、牛骨等具有补肾髓功能，可以把这些材料加入到你的晚餐中，以起到强壮筋骨，推迟肾与脊柱蜕变的效果。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="104" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_24.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="36" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_25.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="97" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_26.gif" width="170" /&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td width="470" height="97"&gt;            &lt;p&gt;22：00 享受中药热敷&lt;br /&gt;中医研究证明，热敷理疗可改善颈背部血循环，缓解肌肉痉挛，对于减轻颈部疼痛等有显著作用。注意，别让温度太高或时间过久。&lt;br /&gt;            &lt;/p&gt;&lt;/td&gt;            &lt;td&gt;&lt;img height="97" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_28.gif" width="60" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;        &lt;tr&gt;            &lt;td colspan="3"&gt;&lt;img height="47" alt="" src="http://www.shpain.com/free/baoyan_29.gif" width="700" /&gt;&lt;/td&gt;        &lt;/tr&gt;    &lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;p align="center"&gt;详情请点击:&lt;font color="#008000" size="6"&gt;&lt;a href="http://www.shpain.com/hs/" target="_blank"&gt;无创无痛治疗颈椎病&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;地址:上海市徐汇区中山南二路555-5号5楼沐阳健康会所 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;咨询热线：021-64181808&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 25 Aug 2008 09:01:11 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93370</guid>
      <dc:creator>杨石元</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-25T09:01:11Z</dc:date>
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    <item>
      <title>北京全球通警务通,政信通,事业通集团包月套餐</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93334</link>
      <description>&lt;span&gt;&lt;font color="#ff0033" size="5"&gt; &lt;span&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;北京移动全球通包月套餐&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;【全球通资费简介】&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;1&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;、&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;标准资费&lt;span&gt;:&lt;/span&gt;月租&lt;span&gt;50&lt;/span&gt;元&lt;span&gt;(&lt;/span&gt;按天扣&lt;span&gt;),&lt;/span&gt;本地通话&lt;span&gt;0.4&lt;/span&gt;元&lt;span&gt;/&lt;/span&gt;分钟&lt;span&gt;.&lt;/span&gt;短信&lt;span&gt;0.1&lt;/span&gt;元&lt;span&gt;/&lt;/span&gt;分钟&lt;/font&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;.&lt;br /&gt;2&lt;/span&gt;、新&lt;span&gt;99&lt;/span&gt;套餐&lt;span&gt;:80&lt;/span&gt;元&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;包&lt;/span&gt;&lt;span&gt;200&lt;/span&gt;&lt;span&gt;分钟&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,108&lt;/span&gt;&lt;span&gt;包&lt;/span&gt;&lt;span&gt;360&lt;/span&gt;&lt;span&gt;分钟&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,168&lt;/span&gt;&lt;span&gt;包&lt;/span&gt;&lt;span&gt;700&lt;/span&gt;&lt;span&gt;分钟&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,220&lt;/span&gt;&lt;span&gt;元包&lt;/span&gt;&lt;span&gt;1100&lt;/span&gt;&lt;span&gt;分钟&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;.&lt;br /&gt;3&lt;/span&gt;&lt;span&gt;、特殊包月套餐&lt;/span&gt;&lt;span&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span&gt;全球通用户另可选择各类集团特殊包月套餐&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;如&lt;/span&gt;&lt;span&gt;:&lt;/span&gt;&lt;span&gt;警务通&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;政务通&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;事业通&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;税务通&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;商旅套餐&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;商务套餐等&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;详见以下特殊包月栏内介绍&lt;/span&gt;&lt;span&gt;(&lt;/span&gt;&lt;span&gt;仅限全球通用户办理&lt;/span&gt;&lt;span&gt;,&lt;/span&gt;&lt;span&gt;老用户可以不换号原号升级&lt;/span&gt;&lt;span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;span&gt;特殊包月套餐可以为您节省&lt;/span&gt;&lt;span&gt;60%&lt;/span&gt;&lt;span&gt;以上的话费&lt;/span&gt;&lt;span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;详细介绍&lt;/span&gt;&lt;span&gt;:(&lt;font color="#ff9933"&gt;&lt;font&gt;&lt;font color="#ff3333"&gt;“&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color="#ff3333"&gt;事业通&lt;font&gt;”“&lt;/font&gt;政信通&lt;font&gt;”“警务通”&lt;/font&gt;再次升级&lt;font&gt;,&lt;/font&gt;全部单项收费&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;)&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;span&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;套餐       套餐内容                              办理费&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;1.&lt;font color="#ff66ff"&gt;110打345元&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;（事业通）包含基本月租费50元、接听电话全免费,打出包700分钟、彩铃月服务费5元、100条短信  200.00元&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;2.&lt;font color="#ff66ff"&gt;160打625元&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;（事业通）包含基本月租费50元、接听电话全免费,打出包1400分钟.彩铃月服务费5元、100条短信   200.00元&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;3.&lt;font color="#ff0099"&gt;政信通100元套餐&lt;/font&gt; &lt;font color="#000000"&gt;接听电话全免，包含基本月租费50元、,本地主叫700分钟，短信100条，国内漫游长途60分钟， GPRS流量10M，彩铃月&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;功能费5元，手机报，手机邮箱      300.00元&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;4.&lt;font color="#ff3399"&gt;政信通150元套餐&lt;/font&gt; &lt;font color="#000000"&gt;接听电话全免，包含基本月租费50元、,本地主叫1400分钟，短信300条，国内漫游长途180分钟， GPRS流量50M，彩铃&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;费5元，手机报，手机邮箱            300.00元&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;5.&lt;font color="#ff0000"&gt;新警务通120元套餐&lt;/font&gt; &lt;font color="#000000"&gt;本地主叫通话时长2000分钟;国内长途及国内漫游（港澳台除外）通话时长100分钟;国内网内短信300条;本地被叫免费;50M GPRS;托管邮箱业务;彩铃业务;彩信新闻早晚报（含天气预报);套餐外本地主叫通话、普通长途通话、IP长途通话和漫游通话资费为0.3元/&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;分钟.                   1000.00元&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;6.&lt;font color="#ff0000"&gt;新警务通180元套餐&lt;/font&gt; &lt;font color="#000000"&gt;本地主叫通话时长2000分钟;国内长途及国内漫游（港澳台除外）通话时长300分钟;国内网内短信300条;本地被叫免费;2000M GPRS;托管邮箱业务;彩铃业务;彩信新闻早晚报（含天气预报）;套餐外本地主叫通话、普通长途通话、IP长途通话和漫游通话资费为0.3&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;span&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;font color="#000000"&gt;元/分钟。             1000.00元 &lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color="#000000"&gt;一.办理须知：北京移动全球通号码可原号升级不用换号，交一张机主身份证复印件即可。上面写上能联系到的座机电话和手机联系方式及通讯&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;地址。&lt;br /&gt;二.办理要求：原号码如办理积分送手机或存600返300未到期的不可办理，原号码如有其他冲突套餐（如营业厅办理的80套餐、108套餐、168套&lt;/span&gt;&lt;span&gt;餐、220套餐、畅听套餐、VPMN包月等）需先取消方可办理。（取消各类新99套餐编辑短信QX99发送至10086，取消超级畅听套餐编辑短信&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;QXCJCT发送至10086）。                     &lt;br /&gt;三、办理时间：一般最快一个礼拜内可以查询到套餐标识，次月1日开始包月，套餐生效后可在营业厅或拨打100868或13800100116集团热线查&lt;/span&gt;&lt;span&gt;询到套餐.每月19号之前递交资料。&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;&lt;strong&gt;咨询,办理电话:13911321055  010-86926718  罗先生&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;font color="#000000" size="3"&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;QQ:1013870989 &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;font color="#000000"&gt;&lt;font size="3"&gt;&lt;span&gt;&lt;span&gt;&lt;font&gt;&lt;strong&gt;另外还有北京移动全球通精选号码和神州行.动感地带精选号码;联通精选号码,尽请咨询.&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;13911321055&lt;/font&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="3"&gt;欢迎光临:&lt;/font&gt;&lt;a href="http://jingdianhaoma.store.eachnet.com" target="_blank"&gt;&lt;font color="#ff00cc" size="3"&gt;http://jingdianhaoma.store.eachnet.com&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;font&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://shop34076703.taobao.com/" target="_blank"&gt;&lt;font color="#ff66ff" size="3"&gt;http://shop34076703.taobao.com&lt;/font&gt;&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;/span&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 25 Aug 2008 03:50:22 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93334</guid>
      <dc:creator>罗江涛</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-25T03:50:22Z</dc:date>
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      <title>顺风：SNS（社会化网络）开发、运营、创新纲要30条</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93305</link>
      <description>&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;顺风：SNS（社会化网络）开发、运营、创新纲要30条&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="left"&gt;&lt;strong&gt;文/顺风&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    1、社会化网络的建设必须遵循“社会”组织运行的一般规律，在个人层面多思考人性，在其他层面多思考网络社会与真实社会的一致性以及差异性；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    2、社会化网络运作的根本对象是“人”及其“人性”；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    3、社会化网络是在个人与社会、小社会之间、小社会与大社会、个人与小社会、个人与个人之间的人性中介；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    4、社会化网络的成败在于：社会化网络的目标类型、发展路径、人性化设计、推广方式；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    5、社会化网络运行之道在于遵循社会运行之道，社会的功能天然是综合而复杂，没有所谓的“垂直社会”；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    6、社会化网络的定位必须取自上述第3点划分，现在SNS还不可能无所不包——比如如果侧重于“小社会人群”与“个人”这两个基本对象，则可阶段性忽略宏观“社会”的层面，形成集市的人群广场就意义不大；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    7、社会化网络的两大枢纽：关系和内容；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    8、社会化网络的最终目标是形成不同层次的社会功能，在发展初期应该侧重于局部和阶段性功能，如在局限范围内对关系和内容的甄别筛选、对关系和内容的梳理和生产等等，但同时必须向用户提供对更高层次和更广范围的目的选择；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    9、社会化网络的发展方式，无论一开始是以关系引导侧重交友协同等还是以内容引导侧重沟通研讨等，最终都必须促进两者的平衡和融合；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    10、社会化网络的次级枢纽：目的、任务、状态、空间、工具、行为活动、价值网络，等等；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    11、社会化网络的结构必须结合人性需求的五大层次予以设计开发，从生存、生活、学习、工作、价值实现的各角度入手——当然在发展顺序上可以有所侧重，比如之前中国网民总体特征就突出了娱乐性的社会化网络需求；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    12、社会化网络应该策略性地促进虚拟与现实的融合；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    13、社会化网络运用的发展轨迹：从技术工具，到虚拟平台，到社会空间，到历史文化环境；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    14、社会化网络对关系和内容的筛选和甄别同样区分不同层次，从“个人”到“小社会群体”到“大社会”；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    15、社会化网络目前的发展更侧重于对“个人”之间的人性化操作方面，需要加强对“社会性联系”即“全息关系”的操作，社会化网络最终必须界入和支持、优化人类社会活动；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    16、社会化网络的娱乐路线是取巧之术而非正道，因为人性内在需求的价值绝不仅在娱乐，此外还有更多学习、工作、自我发展的需要——真实的社会既轻松娱乐更残酷功利，社会化网络必须帮助用户更好地参与社会生存和竞争；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    17、社会化网络必须考虑真实社会的泛空间属性，以某个方面的垂直社会维度，比如行业、地域、爱好来组织的社会化网络，都会割裂人性，冲击社会的系统性和完整性的内在要求，社会化网络不应该形成割裂社会的结果；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    18、社会化网络必须考虑到精英与草根、大众与小众、写手与读者等之间的差异，统筹安排对其各自功能服务的满足系统；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    19、社会化网络的竞争之道，不应该放在少数人群或者初始人群，而应直接重视个人化的“人性”；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    20、社会化网络应该形成三到四个以上完全不相关的行业或主题、爱好群体，以平衡基层用户的人性统一性，防范某一群体压制其他群体的生长——须知真实的社会不会出现以一种文化爱好削弱另外一种文化爱好的倾向；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    21、社会化网络对现实而真实的社会文化存量的转换和服务，不失为发展正道——换言之，社会化网络应多思考如何帮助用户进行现实的社会联系和社会活动，而不必一味发展小游戏等网络新增的社会关系模式；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    22、社会化网络的发展历程和社会发展历程一样，都将面对不同规模下必然发生的质变的未来，对词尤其需要在功能和服务细节上预先防范——比如当三五年后一般用户普遍积累了数百个好友的情况下，是否会形成垃圾关系和垃圾内容？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    23、社会化网络抓住人性就可成功。大众普遍的人性特征是重视“名”“利”，满足人性即可吸引用户——比如“买卖好友”游戏在被买方是“名”的动机，在主买方是“利”的动机，而“停车”游戏就是个是“利”，大家争夺，主动、被动不分；&lt;br /&gt;    24、社会化网络的“质”取决于所积累的社会关系的质，其影响因素包括总链接数、直接逻辑相关性、目的任务性、状态关联、信用、时间积累、延伸的六度相关性、文明素质等等；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    25、社会化网络是和博客同性质的基本运用，两者的发展轨迹具有可比性；&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;    26、社会化网络必须高度重视个人定位系统的完善以及与之结合；&lt;br /&gt;    27、社会化网络与六度空间理论在实践上应该更好地结合，对SNS所形成的六度网络体系，既要规模更要质量；&lt;br /&gt;    28、社会化网络功能结构中应该强化对内容和关系的评价体系及信用积累体系；&lt;br /&gt;    29、社会化网络功能结构最理想地应包括：内容记录发布和阅读、个人展示推介和匹配、关系链接互动和沟通、群体自组织、社会化信用、评价、约束和激励、交易、搜索、可视化，等等；&lt;br /&gt;    30、社会化网络发展的历史性进程之中，博客、BBS、IM如何转型，非常值得思考。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Sun, 24 Aug 2008 07:51:45 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93305</guid>
      <dc:creator>吴波</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-24T07:51:45Z</dc:date>
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    <item>
      <title>北京各界吊唁华国锋</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93267</link>
      <description>北京各界吊唁华国锋&lt;br /&gt;&lt;img height="338" src="http://www.topyl.com/bbs/attachments/forumid_2/20080822_62d6f758a9e6628cfd939vt6rsC4evZ6.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img height="339" src="http://www.topyl.com/bbs/attachments/forumid_2/20080822_687c848825c369e46089VbEVWWfbHcrl.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8月22日上午，各界人士到北京解放军305医院开设的灵堂吊唁刚刚去世的原中共领导人华国锋。灵堂正中安放着华国锋的遗像，遗像下是华国锋的亲属及生前身边工作人员敬献的花篮。华国锋因病医治无效，于8月20日12时50分在北京逝世，享年87岁。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;新闻链接:&lt;br /&gt;华国锋因病医治无效在北京逝世&lt;br /&gt;&lt;img height="334" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355117F107DT20080820194856.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;曾担任中国共产党和国家重要领导职务的华国锋，因病医治无效，于2008年8月20日12时50分在北京逝世，享年87岁。资料图为1995年8月3日，华国锋在抗日战争胜利五十周年美术作品展上为观众签名。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;img height="500" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355118F107DT20080820195013.jpg" width="376" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;图为2003年12月26日上午，82岁的华国锋和夫人到北京毛主席纪念堂纪念毛zd诞辰110周年资料图片&lt;br /&gt;&lt;img height="333" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355119F107DT20080820195153.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;1996年12月26日毛zd诞辰103周年，时年75岁的华国锋到北京毛主席纪念堂瞻仰毛zd遗容后，为毛zd的亲属签名留念。&lt;br /&gt;&lt;img height="384" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355120F107DT20080820195319.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;1980年，华国锋、叶剑英与胡耀邦在北京出席五届全国人大会议&lt;br /&gt;&lt;img height="376" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355121F107DT20080820195409.jpg" width="500" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1987年，邓小平与华国锋在出席全国人民代表大会全体会议期间在休息室交谈&lt;br /&gt;&lt;img height="500" src="http://www.chinanews.com.cn/tp/news/2008/08-20/U43P4T8D1355123F107DT20080820195543.jpg" width="331" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;1995年8月3日，参观抗日战争胜利五十周年美术作品回顾展的华国锋&lt;br /&gt;&lt;hr /&gt;华国锋灵堂设在解放军305医院 22日起祭奠&lt;br /&gt;&lt;img height="300" src="http://www.topyl.com/bbs/attachments/forumid_2/20080822_b340c8343e8c7ed066994FGQeJ31CQmU.jpg" width="400" border="0" alt="" /&gt;&lt;br /&gt;一队武警从华宅走出&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;      曾担任过中共中央主席和中央军委主席的华国锋20日中午病逝，其灵堂已在其生前接受治疗的解放军305医院设立。祭奠活动于22日正式展开，追悼会的日期仍在协商之中。&lt;br /&gt;　　据报道，在305医院21日傍晚可以看到，华国锋的灵堂设在医院最西侧的小礼堂内，礼堂门前的30余个车位已全部腾空，并放有“明天有重要活动，请勿停车”的告示牌。 &lt;br /&gt;　　进入灵堂，华的遗像悬挂在礼堂正中位置，两侧摆放了两个花圈，左侧一个写着“华国锋处全体工作人员敬挽”；右侧一个则为其家人所献。消息人士透露，22日起，这里将开始接受各界悼念。考虑到当天可能下雨，签到桌已放在室内。对于是否将有国家领导人前来悼念，现场工作人员表示目前还不知道。 &lt;br /&gt;　　华宅大门21日一直紧闭，谢绝来客。有一队武警在周围巡逻，气氛稍显紧张。面对询问，一位执勤战士不愿多谈，只表示：“华主席遗体目前不在这里。”据悉，华宅没有安排针对一般市民的追思活动。 &lt;br /&gt;　　临近中南海北侧的305医院，是中共中央直属的综合性医院，尤以老年病治疗见长，一些重要领导人曾在此就医或住院治疗，周恩来、薄一波、王光美等均在这里度过了生命的最后时光。目前，305医院除承担部分中央及部队领导的医疗保健任务外，也向社会开放。&lt;br /&gt;&lt;div class="post-footer"&gt; &lt;/div&gt;</description>
      <pubDate>Sat, 23 Aug 2008 08:21:08 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93267</guid>
      <dc:creator>孙金平</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-23T08:21:08Z</dc:date>
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    <item>
      <title>现在基层还有工会吗?即使存在,还有作用和意义吗?</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93266</link>
      <description>现在基层还有工会吗?即使存在,还有作用和意义吗?&lt;br /&gt;工会主席的任职条件&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  &lt;br /&gt;　　中华全国总工会日前颁布的《企业工会主席产生办法》就企业工会主席的综合素质规定了四项条件：政治立场坚定，热爱工会工作；具有与履行职责相应的文化程度、法律法规和生产经营管理知识；作风民主，密切联系群众，热心为会员和职工服务；有较强的协调劳动关系和组织活动能力。&lt;br /&gt;　　信誉危机难除&lt;br /&gt;　　现在之所以工会主席难以为广大工会会员信任，是因为在工会主席候选人的产生上，企业起着决定性作用。而《办法》却没有从根本上改变这种状况。不错，《办法》与《工会法》一样，详细地规定了候选人产生的方式，广大会员也能够按规定酝酿和推荐候选人。但是民主还得集中，一集中就完全是企业说了算。&lt;br /&gt;　　追根溯源，工会主席发生信任危机，最关键的原因在于，现行工会管理体制使工会主席对企业有着很深的“人身依附”关系，工会主席从报酬到劳动人事关系，都深深依附着企业，为自身利益，根本不可能去依法维护会员的合法权益。在这种体制下，即便会员选举出了信得过的工会主席，也难以保证其今后的工作能让会员满意。另外，《办法》没有就工会主席选举过程中出现舞弊、违反规定的问题做责任追究的有关规定，且该《办法》不是法规，其效力是颇低的。这些都决定了《办法》难以消除工会主席的信任危机。&lt;br /&gt;　　工会主席应有何种政治立场&lt;br /&gt;　　在市场经济体制下，无论企业所有者一方还是雇员一方，都是市场主体。两者之间的关系，从本质上看是一种纯粹的契约关系，其各自所维护的权利也是私权利。而工会作为劳动者一方代表参与集体协商，其在集体协商中的权利来源，从理论上讲是每一个参加工会的劳动者放弃自己一定的个人权利（即私权利），把它让渡给工会后形成的。换言之，在集体协商劳动关系中，工会所行使的权利实际是由多个私权利组成的权利束，是私权利的一种特殊形式。也就是说，工会主席应坚定“政治立场”只有一个，那就是代表劳动者维护他们的私权利，而不是“顾全大局”、“以德报怨”的中庸及无原则的和谐。&lt;br /&gt;　　因此，工会主席所应坚定的“政治立场”其实非常“卑微”和“自私”，那就是不管你说得怎样天花乱坠，或者拿出“以大局为重”等大帽子来唬人，只要你企业侵犯了工人的权利，只要法无禁止，我就应当穷尽一切手段为工人争取。&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;div class="post-footer"&gt; &lt;/div&gt;</description>
      <pubDate>Sat, 23 Aug 2008 08:17:56 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93266</guid>
      <dc:creator>孙金平</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-23T08:17:56Z</dc:date>
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    <item>
      <title>顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（下）</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93242</link>
      <description>&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（下） &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;文/顺风&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span&gt;第十章&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    ——在“长尾”经济中，管理由“执行”部分和“非执行”部分两大构成，并且必须同时兼顾“整体和细节”、“规划与行动”、“制度与人”、“组织成果与个人绩效” 这四个方面的双重目标。&lt;br /&gt;    ——“组织”的解体和变迁已经在“长尾”经济中得到生动的体现，小生产、小消费、小额交易、小众传播、小知识分子等构成一系列“小经济”范畴，改变了组织的行动纲领。“长尾”经济正在吞噬“头部”经济，“尾部组织”作为更加适合“尾部”经济的组织架构也必然会冲击那些貌似强大的“头部组织”。&lt;br /&gt;    ——在“长尾”经济中，单一员工具备更大的“知识量”，这决定了劳动者（知识人）参与管理、分配、监督、控制的必要性和可能性的增加；另一方面其企业内部知识和技能的细分和劳动者的专家化、知识分子化趋势决定了管理流程中的专业性空前提高，激励、约束、评价、监督、协同的主体、客体都会在最底层就形成一种庞大的专业结构，每个员工代表着一门学科、技术和具有个人性的经验的总和。&lt;br /&gt;    ——改革企业等级现状的另外一种极端方式是，在企业内部基于市场和投资人利益的等级体系之外，引入具有新的逻辑基础的等级体系，这可能冲击市场和经济以及私有财产权的秩序和现有的自由，但并不寻求颠覆和破坏性的效果。&lt;br /&gt;    ——企业社团等各类组织的“社会化”，包括组织与社会活动更紧密的融合、协调对话等，将成为二十一世纪最壮阔的一大社会景观，“专业管理”和“职业管理”的没落并不是因为管理的衰败，恰恰相反是因为管理在社会和历史中的地位上升所致——只是“管理”必须以一种“非权力管理”的全新面目出现。&lt;br /&gt;    ——传统的企业组织主要面向“客户、利润和现实”而建立起一种管理和领导的“小结构”，而知识经济下的企业组织主要面向“社会、市场和未来”而建立起一种管理和领导的大结构，并改变了组织应对危机的方式、能力和前途。在“大结构”中，组织成员的诚信正直和忠诚服从仍然至关重要，但不再仅仅是向上承诺，而直接成为个人和组织的基本素质要求。&lt;br /&gt;    ——绝对孤立的组织既没有价值也无法行动。组织可以从“社会、市场和未来”的渐进式变革中获得稳定的变革结构，组织健康成长的出路在于从信息、资源、价值、观念、文化等诸多方面加强与外部的全息联系，同时强化面向“无处不在的联系”的全息机制。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第十一章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——现在，我们完全可以将“长尾”现象作为联结未来的枢纽，我们正处于100多年前帕雷托所处的同样位置，虽然已经得出关于“长尾”的粗浅结论，但这远远不够，沿着创新思维的规律的轨迹更加深入一步，我们应该充满野心的去探求经济以至人类的未来。&lt;br /&gt;    ——“长尾”只是改变“二八”的方向之一，具体的改变主要发生于主流经济与非主流经济之间相互关系的重新界定方面。我们应该相信，在“头部”与“尾部”之间的比例关系从“二八”向“五五”、“八二”扭转的每个重要环节之间，都存在着重要的“质”的差异，而且完全可以从“头部”“尾部”关系之外，寻找出另外一类“二八”法则的“例外”——或者称创新方向。&lt;br /&gt;    ——企业“创新”的直接目标应该是提升企业内部各项资源、活动以及结构中更加接近“正在发生的未来”的那部分构成，这是一个“比例”性的可度量的目标，实现这一数值目标既需要做“加法”——开拓创新，还需要做“减法”——抛弃过去。将企业内与创新无关或弱相关的、可有可无的部分摒弃就可以提高企业组织的创新构成，进而释放出更强大的创新潜能。&lt;br /&gt;    ——创新型企业在做出任何重大决策之前必先跳跃到未来的某个时点回顾“现时刻”，并想象在未来那一时点该决策可能引发的后果，据此增强决策中的理性和预见性。重大决策绝不可缺乏必要的预测，但与其预测未来，还不入越过现在去到未来以回顾现在，换一种视角就可以得到另一幅参照性的思维图景。&lt;br /&gt;    ——创新的要旨就是“比时间更快”，“比变化更快”。速度可以转化为经济要素，直接影响到创新所涉及的活动的经济成本，不仅意味着人工成本，更意味着降低了的机会成本。&lt;br /&gt;    ——创新是线性的历史变化，是在时间轴线上的分类与对比行为，社会、组织、个人在整体性上都具有知识积累的天赋，正是人类知识总和的进步和增加，使人类得以不断涉猎自然、社会和精神的众多新领域，这已经成为人类组织的统一血统。&lt;br /&gt;    ——探索“正在发生的未来”尤其是诸多正在普及的新生事物、新的运动趋势，这是探索“未来”的最好办法，无论是周围的事实还是人们的理念，都会有一部分与未来紧密相关，他们是创新者“审时度势”的“金点”。正如当我们需要确定一根“未来趋势线”时，总习惯于以相对较近的两个点来连线，这样的趋势对于未来的指引意义更加具体精确。&lt;br /&gt;    ——“长尾”效应本质上属于一种“社会性”创新，他来源于人类社会进步的大趋势，促进人类社会的“社会化”，同时从人类社会的宏观系统中获得风险分散的重要保证，这三者共同构成了“长尾”创新实践的历史性逻辑。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第十二章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——“长尾”现象呈现出完全不同的“知识性”，比如对互联网“知识工具”的依赖性利用，对员工知识构成以及道德品质的高要求标准，个性化的小额定制消费，在线交易和在线结算，分散而自组织的工作方式以及非主流消费关系的苏醒和崛起，等等；“知识”与“长尾”的一些内在联系包括：搜索造就的新知识和信息机制；渠道的知识性；知识对复制成本的节约；小额交易中的知识构成；个性化的知识结构；自组织与知识化需要；民主管理的知识动力；市场的社会化与知识化的共生；知识型物流；个性化定制生产方式；等等。&lt;br /&gt;    ——知识的构成，包括A极知识和B极知识，A极知识是人类既有知识和既有知识机制派生出的增量知识；B极知识是人类创新的知识机制产生的全新的知识。A极知识是人类历史的宝藏，反映出人类过去的知识根基；B极知识是人类创新的回报，反映出人类未来的趋势和不可预料性。&lt;br /&gt;    ——在公共服务中，搜索查询使成千上万人获得高速的知识路径，但公众并不能看见搜索服务商如何保证这条路径是最真实和客观的路径。正如新闻传播媒介有话语设置动机，搜索修改服务商某些搜索输出项的行为预示了一种搜索力主导下的新传播力量，而搜索的社会话语设置行为并未受到有效的公众监督。&lt;br /&gt;    ——个人拥有的资源，无论是传统概念上的“生产资料”，还是“先天条件”，都会让步于真正的“资源之源”——知识因素，但是这个趋势是和现代知识机制结合完成的，比如搜索化的知识管理机制。&lt;br /&gt;    ——知识层级结构具有“二重性”特征，在某个层次以下大致是以个人的生理水平能够掌控和直接研究的层次，这作为知识的第一重侧重于个人化知识；在个人层次以上则任何个人单独的研究都受到生理局限，越往上层越需要寻求来自书本、手册或者计算机、互联网的支持，这些第一重以上的各层作为知识的第二重侧重于社会化知识。&lt;br /&gt;    ——“知识鸿沟”不再仅仅限于人与人、人与社会、群体与群体等人类层面，更多出了“知识”二重结构导致的知识与知识的“鸿沟”，以及因为外部知识手段导致的人类与知识之间的鸿沟。&lt;br /&gt;    ——人类知识管理的路径可以分为两种，一种是以理性思维、精确路线、可视化运算、外部支持为特征的精细知识管理，一种是以非理性思维、模糊路线、不可视运算、自我支持为特征的全息知识管理。&lt;br /&gt;    —— 知识的差异性同时呈现在个人、群体组织和社会大众这三个层次，其中最核心的危机隐藏于社会大众的知识鸿沟之中。&lt;br /&gt;    ——全息化的搜索机制不仅仅搜索知识与知识之间的联络、关系、互相作用，还可以构建出独立而自我的知识开发体系，“搜索”出关于“知识的知识”，也就是以全息化的搜索机制形成服务于人类的知识智能——但是必须以人类可以有效掌控为基本前提。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第十三章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——全息经济改变资本、市场、财富和经济中的理性作用的传统定义，直接将基于全息搜索体系的全息维度、路径、关系体系从一切经济现象的背后剥离、揭示、单列出来，提出将“社会关系”本身作为经济和社会进步的“经济化”推动力，而“全息的互联网”、“运算的互联网”、“人人的互联网”构成了“长尾”经济的三大互联网根基。&lt;br /&gt;    ——全息联系包括两大构成，一是不同层次的全息节点之间的横向联系，虽然他们并不是平行的关系；二是全息节点与更高的系统的分层次的纵向联系，比如一些典型的系统论和控制论现象所代表的全息联系。两大构成的平衡、和谐，现在已经可以影响人类的安全和未来。&lt;br /&gt;    ——全息模式的魅力在于，他将任何具体的知识、信息和关系节点的全息潜能充分发挥到一个极致，使其成为高效率的全息中介物。&lt;br /&gt;    ——“二八”现象本质上反映的一组特殊的全息关系，无论是“20%的产品带来了80%的收益”、“20%的时间发挥了80%的生产力”，还是“20%的用户贡献了80%的市场”、“20%的人群占有了80%的财富”……都描述了在相互关联的两个不同范畴之间存在着的特定比例关系，而且这一关系是通过两个范畴各自在其全部中的比例来描述的，这是一种结构的数量性比较，反映了对全息关系的一种特殊的表现方式。&lt;br /&gt;    ——个人价值可分为可定价价值和不可定价价值，前者包括有成熟的交易市场或者容易定价的个人技能、劳务、财产等，后者包括没有成形的市场、缺乏广泛定价规则或者需求冷门的个人价值。可定价价值交易在现实经济生活中都经历了长期的实践积累和检验，一般都有完备的市场体系、定价体系和信息系统，不可定价价值往往具有需求、交易、供给的随机性和个人化特征，定价的主观性、模糊性较强，交易方式经常选择不通过货币计量的物与服务的交换方式。&lt;br /&gt;    ——沃尔玛投资数亿美元打造的高度集中的供应、物流、采购、库存、配送、客服等数据的自动采集运算处理系统已经构成其核心竞争力，这是一个微观而且超前性的全息模式的例子，以联网思想和运算功能整合与消费和采购有关的社会资源，其中的用户和厂家、消费和生产服务呈现出初步的打破全息界限的趋势，沟通和组织、信息交换、学习互动、工作协同都变得更加自由、随意、不受束缚，这在减少制度成本的同时赋予经济以新的自由，以“社会库存思想”为基础的零库存正在成为现实。&lt;br /&gt;    ——“长尾”经济的极致，是高度效率、高度整体、高度融合、高度一体的生产、消费以及其他社会经济活动，人的全息关系的价值真正成为超越资本化的价值形态，而全息价值超越资本价值的结果，也可以讲是对于人的“物化”的现代性课题的一个最终答案，“物化”的人屈服或者麻醉于资本和现代科技意识形态的力量，而“全息”经济从一个非科技的角度，从让人的主体意识复苏的立场，来寻找具备总体智慧的经济机制。&lt;br /&gt;    ——商业帝国开始把视野放高再放高，遥远甚至不可琢磨的技术大事件的模糊身影也为其关注，用户市场开拓、价值创新、新产品研发都被提升到社会高度，商业和社会在加快接轨，核心的推动力来自“全息”：信息、关系和联系加快、加强、扩散、加深，“世界”、“存在”将联结成更加紧凑、致密的一体，商业和社会的利益在加速一体化。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第十四章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——科技作为一种独立的力量，而不仅仅在千几千年的传统中作为一种分散的、技术的、无意识的力量，开始要求拥有自己的意志，这是因为一个重要的前提，那就是科技的主体意识和独立意识的觉醒。科技觉醒导致两个后果，一个是他将自动寻求社会中的经济枢纽予以结合，二是他将存在一切时机实现自我的独立并且日益成为一种意识形态化的存在。&lt;br /&gt;    ——“劳动—科技”与“资本—科技”的二元体系，是以科技作为时代性的枢纽结合为整体的，一端是先天的、自然的“人”的本质价值，一端则是社会的、继承的、后天的 “资本家”的控制力。&lt;br /&gt;    ——科技从对于“节点”的侧重发展向“节点之间的联系”的侧重，既意味着科技门类的空前融合，也意味着科技将从社会关系的附庸性的载体，转变成为社会关系的主导者——并且冲击财富体系的社会经济论，冲击资本的地位。&lt;br /&gt;    ——“二八”的不均衡事实将永远存在下去，并在人类的某些历史周期中得到强化，比如正在进行中的知识革命，一方面可以视为新的、均衡的、民族的社会正在来临，人与人之间的界限、沟壑正在被抹平，另一方面则产生了隐藏于黑暗中的新的界限、沟壑：得到强化的个人是否具备相应的道德来行使他的权力？&lt;br /&gt;    ——科技从一开始就企图超越和替代资本，这反映了人类与自然的关系，正因为人类对于自身前途无限的追求，导致了一个潜在的新的矛盾从背后走向前台：当他在后台的时候，我们看见的是人群与人群之间的物质对立；当他走上历史舞台，我们则可以发现人的自身的矛盾，才是真正推动社会革命的核心动力。&lt;br /&gt;    ——“物质过剩”、“坏的生产力”、“需求匮乏”、“资本化的科技”之间存在着内在的逻辑联系：可以说“资本化的科技”是“坏的生产力”的罪魁祸首；在“物质匮乏”时代“坏的生产力”虽然统一存在但问题并且不突出，但“资本化的科技”与“物质过剩”具有内在的历史的同步性，共同加强了“坏的生产力”和“需求匮乏”问题。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 13:36:47 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>吴波</dc:creator>
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      <title>顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（中）</title>
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      <description>&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（中） &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;文/顺风&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第五章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;  &lt;br /&gt;    ——一些企业处于产业链中的重要环节，对下游具有非常重要的影响力，并且形成了垄断或积聚效应，大规模生产、标准化定制、基础件供应、控制行业生产规范为这些企业带来了经济权力，他们习惯于作为“二八”经济中的“二”那部分胜者，对同行业甚至产业链用“大喇叭”发号施令，而小量生产、不规模经济、个性化定制、小额交易这些概念不啻于让他们采用个别“咬耳朵”、“捣鬼”、“口头通知”的方式建立与产业链和同行业的信息管道，对此他们在观念上根本无法接受。&lt;br /&gt;    ——知识化的全息经济中企业组织的竞争格局会呈现出“越大越弱”的趋势，或者说以后更时髦的企业和产业界口号将会是“做小做强”而不是“做大做强”，企业的“大”与“小”也许只存在唯一的一个指标，那就是对市场格局和结构的影响能力——而不是企业雇佣人数、净资产、生产产值等，甚至不再是企业销售额。&lt;br /&gt;    ——“展示”和“选择”是积累“长尾”优势的两大窍门，只有对相关冷门品种进行尽可能完美、完全、完善的展示，才可以建立起“长尾”供应与潜在用户需求的接口和界面；只有对用户人性化需求进行科学的分类索引才可以在此基础上奠定对大量冷门品种进行分类消费的“描述”基础。&lt;br /&gt;    ——“头部”和“尾部”在逻辑上是一对相互依存的范畴，以目前人类的人口基数看，让所有经济领域都成为“尾部”并不符合逻辑。因此，“长尾”的发展趋势要求企业站在现实和未来的立场上，同时寻求两种不同的竞争战略——“头部”战略和“尾部”战略。&lt;br /&gt;    ——“长尾”意味着更大的机会选择成本和机会风险，在“二八”现象中“尾部”是规模经济的雷区，不规模的规模经济则无法发展——那时根本无法想象由“渠道”负担如此巨大的个性化的小额经济的聚类，因为“机会成本”的约束实在太严厉了。或许可以说，“长尾”经济就是克服传统的“机会成本”、重新树立全新的“机会成本”概念的经济，而且他属于基于小额交易“不规模的规模经济”，是纯粹的“人”的规模经济。&lt;br /&gt;    ——时间、效率、快速决策和交换正在决定经济现象的诸多要素中显得越来越重要，这些都为一个基本事实所证明，那就是人类社会的运动、变革速度和学习性呈现出几何级数的增长。&lt;br /&gt;    ——“长尾”竞争必须遵循一系列全新的竞争法则，其中“速度法则”——长尾竞争的“时间法则”，是依赖对个性化、多样性、小额度的交易和消费所主导的快速变幻的小众经济信息的动态反应能力来建立起竞争优势。&lt;br /&gt;    ——“长尾”竞争的渠道法则要求竞争者认清“长尾”中现实的“长尾”和虚拟的“长尾”，进而采取不同的竞争策略——但从本质上两者都必须高度重视“长尾”渠道的重要性。&lt;br /&gt;    ——“结构法则”是“长尾”竞争的空间法则，他要求“长尾”竞争者准确把握“长尾”的结构分布及其不同部分的“长尾”经济潜力而采取差异化策略，并通过生产结构调整进一步确立自身的竞争优势。&lt;br /&gt;    ——“价值”法则要求竞争者以新的价值观参与“长尾”竞争，树立起信息、客户、市场系统等方面的价值意识，重新认识价值的形态、生产、交换和实现，具体化就是要通过提供高性价比的商品服务来引导和满足用户的随机消费需求，极端而言就是要通过获取市场影响力和知识信息补偿的方式，向用户提供阶段性的免费服务。&lt;br /&gt;    ——谁也不应该忽视Google在整个长尾经济中的基础性作用，他为长尾提供了一个社会性的搜索力支持平台。但我们需要着重思考的不是Google影响长尾的具体机制，而是Google本身的诚信、正直的文化及其道德意识，如何必然的与长尾经济发生了联系。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第六章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——传统“二八”经济中的“规模经济”属于一种基于资本优势和大众传播机制的“市场的总体积聚规模”或“消费品的规模”；“长尾”经济中的“规模经济”属于基于信息渠道优势和个人化传播机制的“市场的个体积聚规模”或“消费主体的规模”。&lt;br /&gt;    ——为达到“个性化”需要三个基础：一是真实的经济信息更广泛的流通；二是信息能够对经济行为起到更强烈的作用，比如匹配产供需行为；三是信息与交易成本同步下降。创造和强化上述三大基础，恰恰是知识和信息革命的特长所在。&lt;br /&gt;    ——Ebay在“尾部”经济大显身手，其优势包括了数据库、渠道成本、用户依赖、用户规模、复制成本等很多方面，而其中最核心的在于通过数据库运算为用户提供针对性产品和服务，没有数字化就没有“长尾”的繁荣。&lt;br /&gt;    ——沃而玛在物流、现金、仓储等领域实施的自动化和大规模的计划运算控制，作为一种“技术性”的创新，同样涉及“社会、市场和未来”的经济活动，这些活动将单一的经济体与市场和社会系统更好的联接了起来，沃而玛作为一种前所未有的社会性的第三方中介，增强了经济的间接性。&lt;br /&gt;    ——无论是亚玛逊的“虚拟书市”还是eBay的“虚拟大杂货铺”或者沃尔玛的“虚拟社会仓储”、Google的“搜索空间”，都在强化微小事物对整体和宏观面的影响力，这些现象使得经济领域的蝴蝶效应或者“联系性”更加普遍和强烈。&lt;br /&gt;    ——互联网加速并优化了“知识和信息”的生产、流动、分享和价值转换，也直接影响了企业行为的节奏和对外部变化的反应方式，更重要的是从宏观上确立了一种新的资源、产品和服务的分布、匹配和配置的方式，发展了虚拟库存、数字经济、即时性组织、即时生产消费、即时管理等这一系列与经济节奏、经济效率和经济效能的提升有关的经济形式。&lt;br /&gt;    ——从卖“产品和服务”到卖广告，再到分享信息和数据，这是“长尾”经济的两步关键性跳跃：第一步实现了交易内容的转型，并且诞生大量具有社会意识的长尾渠道；第二步实现了交易方式的转型，让广告付费的价值逻辑建立在向未来的经济实践进行信用透支的基础之上。这种机制可以保证经济同时服务于传统的和未来的两个目标——“满足人类需求”，“促进人类做正确的事”。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span&gt;第七章&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;    ——“二八”经济中集中而致密的主流经济部分强行上升为“经济的全部”进而掩盖了经济的真相，同时也掩盖了社会与经济之间应有的一致性，少数人群作出多数消费贡献的事实实际上反映了“二八”经济对整体社会生活的侵犯和剥夺，“二八”经济以“经济”的名义促进了社会的分裂和“沉默的大多数”——而恰恰是后者才构成真正意义上的主要的经济的贡献者，因为只有他们所代表的人类比重足以概括真正的人类行为，世上从未出现过以少数人的行为就可以概括的人类经济。&lt;br /&gt;    ——“长尾”现象揭示了“人与人相互需要”的事实，澄清了“人对企业的需要”只是一个过渡性的认识假象——尤其是这样的描述还可以恢复为另外一种形式：与其蒙蔽于“人对企业的需要”的梦幻之中，不如揭示“企业对利润的需要”。&lt;br /&gt;    ——“社会”是“关系”的另外一种说法，与“自然”相区别，“社会”纯粹产生于“人”形成的错综复杂的关系，社会甚至不是“人”的总和也不是“人”的行为或“思想”的综合，社会直接就是“人与人的关系总和”；社会不是“联结在一起的人类”，而是“让人类联结在一起的关系”。&lt;br /&gt;    ——在“长尾”经济中，“供应”、“需求”、“交易”都围绕“知识和信息”展开运动并对“知识和信息”进行持续的运算、强化等操作，经济活动、经济领域真正成为“知识和信息”的活动总和，经济的这一启示顺理成章地告诉人们，人类一切活动在本质上都是“知识和信息”的活动——包括经济之外的政治、宗教、外交、娱乐、文化、科研等等其他活动在内。&lt;br /&gt;    ——企业与社会融合是经济“社会化”的核心，企业对“社区、人群和公共领域”而言，绝不是一种外来的入侵者，相反企业本就是社区、人群和公共领域的一部分构成，同时也是后者的某种特定的表现形态。&lt;br /&gt;    ——社会总是向最大的，最终极的团队的方向发展，个人无论是因为主观还是客观的原因而无法认同团队目标，融入团队整体和团队其他成员发展交换和协同，则个人的社会承任就丧失了应有的根基。&lt;br /&gt;    ——随着iPod的流行，音乐的“库存”发生两类改变：从“个人化”的角度音乐既存在于人们自己身边的便携设备之中，从“社会化”的角度音乐也广泛分布于社会的每个角落，这导致“音乐”的经济属性与社会属性同时发生了质变。&lt;br /&gt;    ——Rhapsody和iTune、Alibris们逐步具备社会性的强大力量，是因为他们控制了社会性的数据库，但这并没有消耗他们过大的成本，互联网以其社会性的潜在价值吸引了数据各方主动及时并且义务的为Rhapsody和iTune、Alibris们的社会化数据库添砖加瓦。比如全美上万家小二手书商就非常乐意向Alibris及时提交、更新自己的书目清单，而亚玛逊通过与玩具反斗城、Target等零售巨头的合作，系统而批量性的迅速拓展了自己的长尾供应空间，作为后者则非常乐意在特定领域独家提供有关社会化数据。&lt;br /&gt;    ——互联网帮助企业清晰地了解全球市场动态和竞争对手的动态，这似乎让企业获得了更完备的竞争信息，不错——竞争变得更加公平，但是，当只有少数企业开始以“社会、市场和未来”作为全球竞争的战略决策根基而大多数企业对此却一无所知时，新的不公平正在产生。&lt;br /&gt;    ——人类的整个文明史，是一部不断打破阻碍经济效率的那些的枷锁的历史，就是一部人类不断获取经济行动的自由的历史。在过去，战争和和平成为贯穿这一连续进程的两大主题，但他们都仅仅是更深刻的主题——让人类更自由——的衍生物，为了自由而在联系中不断发生碰撞和妥协，这就是战争和和平的真相；而在现在，全球化最核心的概念在于“全息联系”——在个人、组织和社会之间形成无障碍的、无所不在的联系性，并通过基于互联网的知识信息机制予以外化、予以转换。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第八章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——“顾客”和“利润”、“销售”一样，只不过属于一种对企业做对了“正确的事”的奖励，企业的唯一宗旨应该是保持社会性的知识积累，促进创新和推动人类社会以及“人”自身的进步。企业应具备满足“市场、社会和未来”需求的能力——因为这同时就是“社会性的知识积累”。&lt;br /&gt;    ——“长尾”经济使冷门与热门平等化，这强化了经济的整体性以及经济的理性逻辑，这也呼唤更加聪明的企业——能够真正与更加聪明的经济、市场和社会对话。对传统经济组织而言，只有将短期目标与长期目标、战术策略与战略使命有机的结合起来，才有可能成为聪明的企业——并且得到“永续利润”的奖励。&lt;br /&gt;    ——在知识和信息的竞争经济中，一旦拉开与第一名的差距第二名很快会灰飞烟灭，新的垄断格局下作为胜者的亚玛逊或者Ebay们所拥有的已经不仅是市场的霸权，他们直接拥有社会性的权力，因为社会生活的某些层面的内容已经完全为他们所控制，那是因为全社会都无防备的授予了他们以最顶级的信用。&lt;br /&gt;    ——“长尾”成功者正在强化自身的“社会角色”，比如Google正成长为社会性的搜索巨人，帮助全人类改善知识管理，Ebay和Rhapsody、Alibris们则在人类生活和活动的其他侧面编织着社会影响力之网，他们的行为都呈现出与社会融合的趋势；无论这是否会造成社会性的权力风险，无论他们是否最终主动的进入“社会化”，这是铁的事实。&lt;br /&gt;    ——在“二八”法则的密集垄断经济区域，已经显示“份额”比“利润”更重要；而在“长尾”现象中，则显示出“人”比“份额”更重要和“社会”比“市场”更重要。总之，“利润”正在从一度统治经济行为的目的开始退居于本来应有的地位，利润正恢复其经济理性的“指针”作用。&lt;br /&gt;    ——给出利润的主体应该是“市场、社会和未来”，利润不是某几个人或某些经济主体的恩赐，而是“经济”本身从整体向着局部或个体发出的信息，而且这一信息所承载的信号经常是晦涩而模糊的，正如经济整体与部分个体之间的对话会非常艰难，利润所承载的经济激励或惩罚也很难在逻辑上自我完善——这是传统经济下利润的信息缺陷，但在全息的经济机制中能够予以克服。利润作为企业满足“社会、市场和未来”需求的回报和奖励，为资本的流向和投资人的目光设置了一个价值路标，社会资源就这样围绕利润机制和利润的能力表现而完成配置。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;span&gt;&lt;strong&gt;第九章&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;    ——以社会化大生产、规模经济、知识和信息机制不完善、大众传播等为标志的“二八”经济难以积累起以真实独立和个人化的个人供应、个人需求为基础的“人本经济”，而只能勉强推动以个人的“块状供应”（如生产群组或者专业工厂）、“块状需求”（如细分市场的某部分主流消费人群）为核心的经济模式，而基于个人的点状供应（如自由职业者的工作能量）、点状需求（如个性化的冷门尾部需求）则处于分散、弱化状态之中。&lt;br /&gt;    ——从供应角度看， “知识员工”在传统“二八”经济中主要起到物资和生产附庸的作用，“人”的价值被巨大的物流、资本流和技术流的规模性所覆盖和压迫，丧失了独立存在和展示的领导性；从消费的角度看，“消费者”、“采购者”在传统“二八”经济中以混沌的、被诱导甚至欺诈的角色出现，他们的绝大部分需求被遏制，而他们中的绝大部分人群被“生产供应”所左右或者遗忘。&lt;br /&gt;    ——管理的“社会化”程度是一个历史的范畴，真正的社会化管理应该是具有弹性、充满人性、面向“社会、市场和未来”的管理。&lt;br /&gt;    ——“知识”改变了传统工业从而催生了“管理学”，现在“知识”本身更紧密地与生产、流通结合，这将提出“管理学”的社会化课题，要求“管理学”向直接的“社会管理学”和“知识管理学”的方向加紧融合步伐，这将带来一场打破专业领域和门类壁垒的“管理学革命”。&lt;br /&gt;    ——分销商与地方客户接触比戴尔式的大集中的知识化渠道更具人性，但其成功的前提是必须督促分销商形成与地方客户相互信赖和支持的良性关系，这唯一取决于分销商是否具备足够的“诚信正直”的品质。&lt;br /&gt;    ——目前的“管理”仍停留于“物质活动”基础之上，并且信奉宏观经济增长、就业、社会公平分配等物质目标；“精神活动”将在未来的“管理”中得到提升，人性、道德、民主、奉献、责任等种种“精神”范畴不再仅仅作为“物质活动”的附庸范畴，“精神管理”将和“物质管理”互为工具、互为补充。&lt;br /&gt;    ——“市场、社会和未来”之间的道德品质与“个人或组织”的道德品质都必须上升而且互相在对话中强化，在“信息流”、“物流”、“价值流”、“权力流”、“意识流”等范畴之外，全息经济的“道德流”正在催生的新价值。&lt;br /&gt;    ——企业必须树立基本的社会形象——诚信、正直、值得信赖、服务社会，“长尾”经济的内在规律要求企业具备这些“客观性”的道德元素。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 13:36:19 GMT</pubDate>
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      <dc:creator>吴波</dc:creator>
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      <title>找拍摄场地：外滩附近大洋房装修风格中西合璧的</title>
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      <description>各位朋友大家好：我的一个朋友在11月底或12月初需要一套老式洋房进行电影拍摄。摄制组为50人左右，。&lt;br /&gt;房间内部可以是豪华，中西合璧或现代和古典相结合的装修，理想建筑外观为1930以前的建造，并位于黄浦江或苏州河旁边&lt;br /&gt;在拍摄之前会需要2到3天的准备，一天为拍摄，届时剧组美术指导会根据剧情需要重新布置家具，装饰品等。&lt;br /&gt;若有房源消息，请发图片至manjari220@gmail.com或直接联系制片小孟：13801701524&lt;br /&gt;租赁价格可以商量，看房时间定为下8月的下旬。&lt;br /&gt;谢谢。</description>
      <pubDate>Fri, 22 Aug 2008 04:52:45 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93201</guid>
      <dc:creator>Wang Clark</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-22T04:52:45Z</dc:date>
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      <title>顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（上）</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93184</link>
      <description>&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;顺风：《长尾革命——正在发生的未来》精要（上）&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="left"&gt;&lt;strong&gt;文/顺风&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;font size="2"&gt;&lt;strong&gt;第一章&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;     ——“二八”经济是不完全信息条件下的不完全竞争经济，企业受特定历史时期交易方式、交易成本和交易技术的制约，只选择最可能胜出的领域加大投入；“长尾”效应针对市场知识与信息机制的缺陷，推动信息低成本的流动和分享，使分散的需求与分散的生产供应得以相互发现和匹配、实现交易。因此，谁掌握或成为零星生产和零星消费之间的关系渠道，谁就可以成为“长尾”赢家。&lt;br /&gt;     ——“长尾过滤器”是社会化的“过滤器”，其本质是人的个性的“过滤器”，流程透明、结果公开、客观公正、用户选择、服务社会、控制开放是其六大基本特征，以“长尾过滤器”为基础构成了“长尾”经济中最关键的“渠道”部门的核心。&lt;br /&gt;     ——“长尾”效应本质上是一种由人类“人口总数”所决定的内在规律性，旨在撬动和实现数以亿计的“人性”的经济潜能，“长尾”经济所涉及的一切供应、需求和交易，其背后的相关的组织、人群和个人才是“长尾”的真实内容。所谓“长尾”，首先是“人”的“长尾”。&lt;br /&gt;     ——社会化大生产和技术进步发展到特定历史阶段，要求社会分工进入更加深刻的人性分工时代。通俗讲，公司真正服务于个人，而不再仅仅服务于“用户群”；同时，公司服务于大众化和抽象化的个人，而不再仅仅服务于某个具体“用户角色”的个人。&lt;br /&gt;     ——长尾文化属于2.0文化，对于细微服务、细小存在、分散个体的重视和价值挖掘构成了长尾经济的文化基础，其内容包括尊重个性价值、促进旧秩序、旧规则的全面解构、促进个体的经济的复归和新社会技术组织单位的细小化，等等。&lt;br /&gt;     ——当“热门”经历了即将和必然发生的“长尾”化改造后，新的知识和信息机制迟早将引发“热门”和“冷门”之间频繁的切换和变革，这将会使“长尾”曲线进入动荡不息的状态，此外新的知识和信息机制还将拉伸“长尾”曲线，然后则是“长尾”曲线开始缩短的“短尾”时代的到来。&lt;br /&gt;     ——“长尾知识革命”的基本前提条件是“知识资本的原始积累”，相关影响因素包括知识人的自由、知识资本的投资意识（创业）、知识金融的成长、知识和信息基础设施建设、有利的知识产权环境、社会化的知识渠道建设、对于“尾部”的生产供应和需求的激发和刺激、对知识和信息重要性的社会意识，等等。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;font size="2"&gt;&lt;strong&gt;第二章&lt;/strong&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;     ——在“二八”经济中，“价格”被绝对化而经常严重偏离价值，代替已经被蒙蔽了的“价值真相”充当经济指令的绝对“神父”，经济活动中的利益主体必然将注意力向“价格”而不是“价值”倾斜，这直接导致了“价值”指针在生产、消费中的的扭曲。&lt;br /&gt;     ——当传统企业以市场细分、赢利设计、营销战略规划等一系列传统管理理论所指引面向市场时，他们的所做所为只不过是在肢解市场、麻痹消费者、封闭非主流用户、制造主流消费烟幕，而这一切都和满足“人”的根本经济逻辑格格不入，这一切只是在满足企业的赢利。&lt;br /&gt;     ——经济的核心在于使用价值的供需关系，而不应被传统经济曲解为生产供应商与消费者的商业关系，着所以前者为后者所替代，正是因为在传统经济的知识信息不完善约束下导致了一种经济错觉——而且逐步成为一种错误的经济逻辑、经济传统。&lt;br /&gt;     ——长尾效应下的=“消费提前”所带来的“结算推后”，其价值载体必然超越绝对货币，这对以全息经济为对象的“后市场形态”、“后货币形态”、“后交易形式”、“后生产形式”等“后经济学体系”提出了挑战性的研究课题。&lt;br /&gt;     ——现在已经出现了一些接近未来的大企业，他们只拥有“理念”、“文化”、“信用”、“品牌”等精神性的资产，几乎所有传统企业必须设置的部门则赋予“外包”，企业（从顾客那里）掌握了足够的信息就将可外包的业务剥离出去给社会承担正是活生生的企业“社会化”的例证。&lt;br /&gt;     ——消费者作为生产者、传播者、社会群体成员的三大身份认同的强化使得商业领域的竞争规则、发展趋势、力量对比都将随之发生变化。&lt;br /&gt;     ——主流与主流之间的互动、转换，不仅跨越时间、空间，甚至跨越消费种类、消费身份。比如“音乐”方面的流行时尚会被转换为类似“消费逻辑”的“书籍”流行时尚，再比如音乐制作人会在购买其电子作品的用户那里反过来以消费者的身份购买某种书籍或手工艺品什么的。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="2"&gt;第三章&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;     ——“流通”过程必须完成“信息匹配”、“信用监督”和“地理配置”这三大功能，但在传统的“二八”经济的“流通”过程中，企业受商业利益的驱使而漠视、忽略了“社会化”的供需关系，导致 “流通”领域的虚假增值和恶性膨胀，以及“流通”领域的功能缺失、扭曲和异化。&lt;br /&gt;     —— “二八”经济主要站在“供应方”立场，而“长尾”经济则主要站在渠道、流通和社会化消费的立场，“长尾”经济中的市场是相对于对社会性的生产、需求进行匹配的具有第三方立场色彩的“社会的市场”，“长尾”经济就是要解决“社会化流通渠道”的匮乏问题，就是要塑造无数卓有成效的“社会化流通渠道”。&lt;br /&gt;     ——“经济，让机器的归机器，让“人”的归“人””——这是“长尾”经济颠覆性的的历史宣言。&lt;br /&gt;     ——互联网作为“组织”主要增加了用户选择权，互联网作为“渠道”主要提升了用户选择权的高性价比，互联网作为“信息中介”则指出了一条对互联网进行人性化改造的出路。&lt;br /&gt;     ——当亚玛逊垄断了全球图书虚拟市场的“渠道职能”之后，他既占有了庞大的社会性数据资源，又独占性地为后续进入的潜在竞争者设置了高不可攀的门槛。但就某个第三方立场的“长尾垄断者”而言，任一其他领域的“长尾垄断者”对其都同样意味着“第三方”： 这就是“渠道”部门之间的“第三方的第三方”关系。这增强了经济的社会属性，并促进了间接经济的发展，渠道、渠道转换、第三方组织在经济中的地位和作用将持续提升。&lt;br /&gt;     ——顾客正在成为企业更亲密的朋友，今后将成为企业的主人。比如未来消费领域的透支性或信用性将异常强烈，顾客的一切支付都将源于未来，企业的收入迟早将被迫为此偿付一空。&lt;br /&gt;     ——“长尾”现象中的垄断是对多样性而不是对单一性的垄断，是对个人化可选择、可定制的垄断而不是对统一定制的大规模标准化生产的垄断，是对于个人知识和信息管道的“传播性”垄断而不是对具体的性价比的信用垄断，是涵盖经济不同门类的第三方垄断而不是仅仅为自身行业、组织私利着想的甲方垄断。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;font size="2"&gt;第四章&lt;/font&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;     ——亚玛逊改变了传统的书籍市场，也影响着这个行业的资本秩序，亚玛逊远不再是书商，他是不折不扣的人类社会数据的吞噬者，是纯粹的信息和知识的饕餮；沃尔玛一般只被视作成功的“销售商”，但在不远的将来沃尔玛很快会成为无所不包的渠道性的巨头，他将呈现出社会性的、第三方经济立场的、以知识控制资源和权力的真正面目。&lt;br /&gt;     ——对Ebay和淘宝的很多网店主而言，在他们的成功因素中，资本的作用小得可怜，而知识、信息和他们自己的“个人奋斗”而不是家族奋斗占据了异常重要的地位，资本所代表的传统的私有产权制度的体系安排，在“长尾”经济中的作用事实上被削弱了。&lt;br /&gt;     ——美国近年加大了以高科技经济和知识产权经济为方向的产业结构调整力，在全球化浪潮中强化国际间经济替代效应，劳动和资本密集型的钢铁等重化行业及纺织服装家电等轻工电子行业转移到包括中国在内的众多不发达国家，美国越来越相信知识是国民经济精华构成；在微观层面，机器人可望成为“生产线”——按照德鲁克的认识这是一种核心的工业文化——之后又一核心的经济文化，“机器人”争夺简单劳动者的饭碗，在“机器人”文化下的产品和商品中的简单劳动大幅度下降，我们无法可以预期在全自动化的机器人大生产社会简单劳动的市场会萎缩到什么水平。&lt;br /&gt;     ———脱离某种强有力的知识和信息机制，不可能产生任何真正意义上的社会化大生产；真正的“社会化大生产”依托知识和信息而不是资本和商业霸权建立起来，并且最起码必须实现两个融合：一是企业与消费者的融合，二是生产与市场渠道的融合。&lt;br /&gt;     ——“社会化小生产”自身具有完全不同于传统的自然小生产和社会化大生产的复杂的经济系统，其基本构成包括三大部门：基于机器劳动和少量“体力劳动”的生产部门；基于“知识信息劳动”的创新部门；基于“知识和信息机制”的渠道部门。&lt;br /&gt;     ——“体力劳动”的机器替代迫使人类在“知识和信息价值”以及“道德品质价值”这两个新的方向寻求更广阔的工作空间，这有待于人类的知识构成和知识素质的上升，有待于市场的价值标准、价值尺度向知识和信息化的转移，有待于经济活动的道德化和经济伦理的强化，有待于直接面向宏观经济的知识和信息操作的“渠道部门”的崛起，以及为了保持在经济活动中的“存在理由”而必须发展的基于人类独特智能的“创新部门”的崛起。&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Thu, 21 Aug 2008 13:41:26 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=93184</guid>
      <dc:creator>吴波</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-21T13:41:26Z</dc:date>
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    <item>
      <title>互联网的冬天已经来临</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=92929</link>
      <description>互联网的冬天其实在今年初就已经来临。对于门户综合网站确实是个难得的机遇，赢家通吃是个不变的法则。互联网众多的创业者用自己的或者风投的钱，培养起来的新型模式被门户综合网站轻松纳入自己的阵地。除了几大门户、新闻等网站，还有网游、电子商务平台，互联网的产业格局已经基本形成。后来的创业者，即使有再好的理念，再先进的模式，成功也是遥不可及，只能望洋兴叹了。 &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; 从90年代末的网络泡沫以来，互联网经过8年时间，已经发展成为非常成熟的媒体。虽然，由于经济周期的影响，未来不确定的经济环境，对于互联网不可避免受些影响。但是这些成长起来的巨头已经有了非常强的抗风险的能力，畅通的融资渠道和稳健的盈利模式。他们已经有足够过冬的资本。&lt;br /&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; 到今年底，还不能进入稳定盈利的互联网企业，将有夭折的可能。依靠广告为盈利目标的企业，将面临更加艰巨的挑战。经济低迷或者衰退，他们将减少广告的投入。未来广告主与广告公司在营销预算上将会非常的保守，新媒体的空间将直接受到压缩。其他的电子商务类型或者社区型的网站，也会受到很大的影响。因为受经济周期的影响，这个冬天可能会非常漫长，至少有两到三年时间。不知道有几家企业的现金会熬到春暖花开。由于受美元升值，国际热钱往欧美发达国家回流。还需要依靠融资生存的企业，将会变得非常艰难。&lt;br /&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt;过去数年，互联网由于受到成功者创业神话的示范作用。互联网过渡的泡沫作用，在狂热的跟风的伴随下，过于抬高了期望值。在高速发展的同时，也提前透支了有限的资源。互联网从业人员的薪资，远远超过了传统媒体从业人员，甚至超过了金融业。硬件及带宽的高成本，都大幅度提高了互联网企业的运营成本。互联网企业几乎成了烧钱的代名词，如果在07年前，全世界经济都在狂热发展。互联网企业的在流动性充裕的环境下，融资就变得非常容易。现在传统产业都面临资金的饥渴。能投到互联网的资金，已经是基金干涸。&lt;br /&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; 互联网企业面临着严冬的考验，这场降温或许是好事，更理性的对待了。&lt;br /&gt;</description>
      <pubDate>Mon, 18 Aug 2008 09:14:23 GMT</pubDate>
      <guid>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=92929</guid>
      <dc:creator>余广胜</dc:creator>
      <dc:date>2008-08-18T09:14:23Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>手机电视的迷雾</title>
      <link>http://www.wealink.com/hp_post_view.htm?postId=92873</link>
      <description>奥运会对于新媒体是个难得的机遇，网络领域的竞争早已是白热化的厮杀了。手机电视成了广电与工业信息部的战场，两个标准之争，也是难分难解。好像手机成了媒体的最后一块新大陆。事实真的如此吗？我想试图拨开迷雾，让大家客观的看待手机电视。 &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; 互联网经过十年的发展，俨然成了我们工作、生活不可失去的组成部分，改变了我们工作与生活的方式。从互联网诞生那一刻起，就让人对他所造就的商机产生了无尽的想象力。的确让部分个人与企业飞黄腾达。也让无数的人深陷其中，难以自拔。总之，他的社会、经济效益，远高于商业利益。&lt;br /&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; &lt;wbr&gt;&lt;/wbr&gt; 大家对于手机电视领域3G的期待，同样是几近狂热，手机在信息沟通以及娱乐等，已经让部分企业与个人受益匪浅。3G与cmmb试图在影音娱乐上，开辟