若邻学生会

招募英语客户服务专员

胡荣萍 — Fri, 06 Jun 2008 02:35:09 GMT

主要职责为（全英文）：

1）接听客户来电，及时受理客户反映问题，简单问题迅速作出回复；

2）针对复杂问题，联系内部工程师，寻求解决方案；

3）适时与客户进行沟通，了解客户需求；

4）其它上级安排的事宜。

公司的网站: www.i-admin.com

公司地址：江苏路369号22D室，兆丰世贸大厦

地铁2号线，江苏路站，4号口出，1分钟的路程

有兴趣的请发送简历至 stephanie.hu@i-admin.com

第九届上海国际武术博览会暨 2008奥运散打热身赛寻冠名商、赞助商

吴帅杰 — Wed, 26 Mar 2008 01:52:17 GMT

第九届上海国际武术博览会暨 2008奥运散打热身赛
2008北京奥运临近，中国国家散打队为了更好的备战奥运，检验奥运赛前训练成果，由国家体育局总局武术运动管理中心主办，邀请代表当今世界散打顶尖水平的俄罗斯、美国、埃及、英国、韩国、乌克兰、意大利、伊朗、泰国、越南、日本等国家的散打队前来参赛。
      作为北京奥运会赛前重要的热身比赛，局时，中国国家散打队特派出最强大的阵容迎战各国散打高手的挑战。
      主办单位：
                中国武术协会
      承办单位：
                上海市体育总会
      协办单位：
                上海市武术运动管理中心
                上视五星体育频道
                上海武德散打俱乐部有限公司
      时    间：
                2008年5月1--6日
      地    点：
                华东师范大学体育馆
                          招商方案
总冠名：***杯
超值回报
     1。总冠名：***杯上海国际武术博览会国际散打精英赛
     2。企业成为本次活动的协办单位
     3。企业领导和市领导一起在主席台就座
     4。为比赛的各个级别获奖者颁奖，并由主持人特别感谢
     5。以特邀嘉宾身份参加新闻发布会，发表致辞，接受采访
     6。以特邀嘉宾身份参加颁奖，庆功晚宴，发表致辞
     7。在所有赛事进行中，以及煤体宣传中，都讲突出冠名企业形象
     8。提供门票300张。
煤体回报1。电视煤体
     A。5月4日决赛，由五星体育频道全程实况转播（约两小时）
     B。五星体育频道对此赛事做专题报道
     C。赛前办个月，五星体育频道滚动播出冠名赛事广告
     D。澳门电视台实况录播，在黄金时段播出
     E。上海电视台新闻综合频道赛前连续报道赛事消息
2。电台煤体
     赛前半个月，上海人民广播电台五星体育频道滚动播出冠名赛事消息。
3。网络煤体
     将和sohu,sina,网易等中文门户网站合作，赛前半个月首页广告位
4。平面煤体
     A。不少于20家平面煤体报道此次赛事
     B。解放日报，新民晚报，上海青年报，文汇报，东方航空杂志等主流煤体
     C。地铁时代报整版宣传
     D。南京西路大幅广告宣传
其他
     A。赛事宣传海报-上海所有主要体育场馆及重要公共场所张贴
     B。赛事宣传，秩序册-封面，封底为冠名广告公司内容
     C。门票正反面体现冠名企业形象及广告内容
     D。赛事录象DVD拷贝，向企业发放光盘封面印制企业冠名或品牌
     E。奖杯，奖状纪念品等印制企业冠名或者品牌
有意者联系我 13482225579
QQ 492991319

手机改号软件网上泛滥遇“熟人求助”需留心眼！！！来源：解放网-新闻晚报

谢晓扬 — Tue, 11 Mar 2008 04:46:10 GMT

市民小陈遇到一件怪事，昨晚他在家接了个电话，一看傻了，竟然是自己的手机号码。电话接通后，才知道原来是朋友小章打来的。小章说，他前几天在网上买了一个“手机任意改号软件”，使用以后拨打手机或固定电话，来电显示都不是原号码，而是事先设定的其他号码，而且这个软件在网络上很“畅销”。

　　改号软件大行其道
　　记者在网上发现，销售这种所谓“手机任意改号软件”的公司确实很多，这种软件通常分为三类，第一种叫电脑版，是要上网才能使用的；第二种叫手机普通版，在手机上使用，但需要和电脑连接才能改号；第三种是手机精品版或手机豪华版：可以直接在手机上改号，价钱从200元-500元不等。
　　这些公司声称：使用改号平台具有节省话费的功能，因为设置了程序进行屏蔽，通过改号拨打出去的电话号码和话费都不会在账单上显示。
　　购买方式也很简单，只要把钱汇入到对方指定的账号就可立即开通，对方会提供一个网页作为平台，让购买者能进行改号和查询话费的功能。
　　改号码并不省话费
　　许多网友对此表示担忧：如果手机上显示的不是拨打者的号码，那么通话者之间还有什么信任可言？如果心怀不轨的人得知他人的信息后，利用别人的号码和信息进行诈骗活动，不知情的市民很容易上当受骗。
　　记者通过专业人员了解到，从技术角度上讲，通过程序实现“改号”是存在可能性，但绝对不可能通过什么“程序屏蔽”来“节省话费”，因为电话只要接通就一定会产生话费，因此那些贩卖“手机任意改号软件”的网络公司声称的“省话费”的说法完全是在“忽悠”人。
　　工作人员提醒各位用户谨防上当受骗，不要去购买这种“手机任意改号软件”。
　　回拨电话辨其真伪
　　中天阳律师事务所律师陈俊表示，由于国家没有具体的明文规定，这些网络公司经营更改手机号码业务正是钻了空子，但这种业务给违法犯罪分子提供了便利条件。“手机任意改号软件”的泛滥，如果被不法分子开始利用来进行诈骗，后果将非常严重，根据媒体报道在一些省市已经发生了好几起利用类似这种软件进行诈骗的犯罪行为。
　　晚报提醒广大市民，假如接到熟悉的号码而对方却是陌生人并且以各种形式的理由要求你汇款、寄钱等要求的，不要轻易相信，应稍等片刻再回拨号码进行核实。如果对方是通过改号软件拨打的电话，那么回拨这个号码时，对方是无法接听到的。

坚决贯彻2008新观念

谢晓扬 — Tue, 04 Mar 2008 03:49:19 GMT

一、一个中心：一切以健康为中心。
二、两个基本点：遇事潇洒一点，看世糊涂一点。
三、三个忘记：忘记年龄，忘记过去，忘记恩怨。
四、四个拥有：无论你有多弱或多强，一定要拥有真正爱你的人，拥有知心朋友，拥有向上的事业，拥有温暖的住所。
五、五个要：要唱，要跳，要俏，要笑，要苗条。
六、六个不能：不能饿了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才检查，不能老了再后悔！

大学生社会实践招募：创业和找工作前的预备项目——SOE青年创业探索

张利 — Mon, 25 Feb 2008 03:36:27 GMT

来源：社会预科日志

　　如果你有创业的想法，希望进一步深入了解，并且有机会进行创业的；　　如果你面临寻找工作，但不知道你未来的老板在哪里，将来需要怎么与他们打交道的；
　　你可以考虑在2008年的春天，参加"SOE青年创业探索"活动。我们将邀请和支持50名上海地区的大学生（或者18-25的青年人），在2008年3-5月里，走出校园，走进社会：

与多位成功创业的企业家进行一对一、面对面的深入沟通交流；
参加创业探索相关的专题培训和系列主题会议，接受顾问和嘉宾的指导；
通过互联网、传统媒体、图书出版等形式，共享和传播项目中记录和整理的创业知识和信息。

　　如果你本身有较好的创业素质，而且有比较成熟的创业项目和团队的，我们还会帮着做宣传推广，你还有机会得到相关机构和创业导师更加直接的支持和帮助。

　　PS：项目介绍及报名表下载

　　有问题和想法，可以与我们联系：
　　Website : http://www.soechina.org/
　　Email : soechina@gmail.com (MSN/Gtalk/QQ)
　　Phone : 86-21-6323 2255 ext 852
　　Fax : 86-21-6329 3951

在上海找一份工作

萧雪 — Sun, 03 Feb 2008 13:05:21 GMT

个人简历

姓名：吴培培性别：女年龄：21

出生日期：1987 、08、08 籍贯：江苏南通

联系方式：13511591686 求职意向：业务，助理,外贸

学校院系：南通商务高等职业学校

主修课程：国贸实务外贸函电外经贸英语计算机基础英语口语

个人技能：能与外商进行口语交流，向外商介绍公司的产品

能以文件的形式把公司产品表达给外商

能与外商进行电话交谈

熟练操作电脑MICRO OFFICE系列。

社会实践：Ⅰ、2007年3月在江苏世纪燎原针织有限公司业务员

基本了解产品针织套口横机

以我自己的亲和力和顾客达到良好的沟通。

Ⅲ、参加了学校举办的口语大赛。

参加了学校组织的英文辩论赛并进入复赛

我自己的口语得到了极大的提高。

Ⅳ、暑假在超市参加社会实践活动“超市导购员”

在超市门口向顾客介绍产品，取得较好的销售量

Ⅴ、暑假参加了学校的招生实践活动

自我评价：工作认真负责，勇于迎接挑战

敢于面对压力并承受压力

善于交往，乐观向上，勤奋好学，诚实虚心

所获证书：大学英语四级.单证员证书商务英语等级证书计算机中级
薪资要求：1200-1500 元

LA银河队中文网

吴帅杰 — Fri, 01 Feb 2008 01:47:26 GMT

如下是银河队中文官网

http://www.lagalaxychinatour2008.com/

希望各位邻友在空余的时间里上网注册并浏览，以便增加人气。另：本网站在建设中还有不足之处，望大家多提宝贵意见，便于我们及时修正。

Can I Sell My Game Ideas?

邹立铎 — Tue, 29 Jan 2008 09:42:53 GMT

Can I Sell My Game Ideas?

No.

Everyone has ideas, and regardless of their actual merit, everyone thinks their ideas are just as good or better than anyone else's.

This means that even if you are capable of providing truly outstanding ideas, no one is going to pay attention to them.

On top of that, ideas are free. Anyone can come up with ideas all day long. However, implementing those ideas costs millions of dollars and can take years. So if you weigh the "costs nothing to produce idea" vs. the "costs millions of dollars and years of effort to produce software" you will quickly come to the conclusion that publishers who spend those millions of dollars don't care about ideas nearly as much as they care about implementation.

If a group has fairly decent (but not close to outstanding) ideas, and can develop and deliver a solid product, they are worth infinitely more than a group that can create OUTSTANDING ideas, but cannot develop a product.

As a final note: Everyone would rather be working on their own dream than someone else's. If any choice comes down to "we make our own stuff" or "we make someone else's stuff", and the someone else's stuff does not happen to be the latest hit movie or a branded game like Tiny Toons or a fantastic new Spinal Tap: The Game or something, the "we make our own stuff" wins.

象牙塔精英之夜

蔡润维 — Sun, 23 Dec 2007 08:46:57 GMT

第五届象牙塔内外精英对话年会暨高校论坛周系列活动：

象牙塔精英之夜

如果你想提高沟通技巧，社交能力，赶快加入吧！

大学已经不再是一个封闭的象牙塔，大学生已经有更多的机会接触社会，但是，在与人交往的过程中，学生的社交能力还比较薄弱，很多时候不能有效的沟通，甚至心有余而力不足，虽然有很强烈的与人沟通的愿望，但是没有胆量，没有途径。现在大学生就业压力增大，拥有很强的社交能力无论对扩大自己的人脉还是对将来的发展都是有非常的优势。

3年来，华人英才网和千校互动网通过各种论坛为大学生创造了很多与社会各界知名人士沟通与对话的机会，特别是“象牙塔内外精英对话”系列活动在高校有很高的知名度和美誉度，在参加论坛的过程中，很多学生希望能在学生互动方面提供一些大家沟通的平台机会，因此我们特举办“象牙塔精英之夜”，作为“第五届象牙塔内外精英对话年会暨高校论坛周”的一个特色活动。

我们将邀请一些社会知名人士、企业家、社交高手、礼仪专家等和大家一起分享他们的社交经验和技巧，同时通过一些游戏让各位同学体验“社交”的魅力！通过“象牙塔精英之夜”提高你与人交往的自信心，沟通技巧和社交能力。感兴趣的同学，赶紧加入吧，只要你足够的真诚，足够的热情，相信在与人交往中一定能展现自己的魅力！

同时活动现场将会有五十名留学生和北京高校精英进行交流，共度象牙塔精英之夜！

现场会有企业赞助一些数码产品，进行现场抽奖，奖励给那些勇敢自信表现的大学生！

现在向各个高校征集本校的代表队队长！欢迎报名！

象牙塔经营之夜官方QQ群：49705691。欢迎加入！

活动现场将会有神秘嘉宾出场，给大家足够惊喜！

主办单位：华人英才网

承办单位：千校互动网

独家生活搜索引擎合作伙伴：酷讯

平面媒体支持：人民日报、经济参考报、光明日报、经济日报、中国青年报、中国教育报、中国妇女报、中国财经报、农民日报、法制日报、解放军报、科技日报、北京青年报

网络媒体支持：腾讯网、搜狐网、新浪网、凤凰网、网易、TOM网、新华网、中青在线、空中网、雅虎网等

参会人数：400人左右，每个学校6人，3位男生，3位女生

参会要求：

每位报名的学生需要写明你报名的理由，字数不限，将作为我们选择最重要的标准，同时注明姓名，性别，年级，宿舍，邮件，联系电话等

现征集各高校代表队队长，其他报名从12月10日开始

活动流程：

16：30－17：00 签到

17：00－18：00 嘉宾分享

18：00－18：20 游戏时间

18：20－19：00 学生互动时间、抽奖

19：00 结束，自由交流

参会注意：

每人准备一份小礼品，上面可以有你的留言和相关信息，用于现场交换

我们将为每位同学准备两盒你自己的名片，用于相互交换认识

每个学生制作一个特色的胸牌，让别人容易记住你

（现征集高校代表队队长，其他报名从12月10日开始）

联系电话：010-62652445 62527997

邮件：qianxiao@126.com

活动推广：

1．1000张大型彩色海报张贴在50所学校；

2．50所学校BBS宣传；

3．400份年会手提袋；

4．10家以上主流平面媒体的宣传报道；

5．50家以上网络媒体的宣传报道，影响面达100多万学生；

欢迎企业与我们合作！

我們的菁英汇 by朱江宁

小没 — Wed, 19 Dec 2007 08:32:53 GMT

上周六上大菁英汇后学生的总结和分享。

原文地址：http://pink323byj.blogbus.com/

菁英薈結束了，很累，不過這兩天確實很充實。依稀記得當初的success，那個靦腆的女生，如今已經可以自己獨當一面，確實看到了自己好多好多的變化。認識了不少的新朋友，我們的團隊也是那麽的和諧，大家互相關心，共同爲了一個案例分析積極討論出謀劃策，他們都是那麽的棒！！

左图：小组队员右图:合影

總結下來收穫頗多，我們的講師們都是那麽的細心優秀，為我們奉上了一道道精美的盛宴，儘管說短短的兩天半時間我們的話題涉足了：面試技巧，就業形勢，職業生涯發展，簡歷製作，商務禮儀，案例分析，若鄰公司的團體面試……. 學長的訪談也是那麽的貼切，讓我們在座的人無不受益匪淺，自然一切的不舒適早已被我們抛到九霄雲外。以至於後來結尾時候，大家都很為自己驕傲。

曾經的共事通過這個平臺然大家的心更近了，有機會再次相聚是一種緣分。

小沒姐，很自信很有才很可愛很。。。。
很想承認自己的膚淺，不過我還是很謙虛拉~~ 沖她身上看到了一點自己的將來，美好的嚮往哦。直到現在依舊記得那天分享會上和姐姐切磋的情景，收穫很多，很喜歡她的直率，以及一顆想要給大家最好建議的熱心，正是那種分享精神使得我們大家很快的打成一片，也許這就是成長的開始吧，畢竟這個過程是一個不斷更新的經歷。

上大菁英汇归来

小没 — Tue, 18 Dec 2007 05:52:41 GMT

上周六受上大国商学院的邀请，为他们的这次训练营准备了半天的培训内容：简历+创业。
此次活动邀请到了谢海英、王宁、徐吉作为活动嘉宾，做主题演讲、分析和互动。

简历环节，同学们事先准备了个人简历，各有各的模版。徐吉结合自身工作中所接触到的企业HR和应试者，给出了实用的简历培训。同时另外2位嘉宾现场抽取了学生简历进行了点评和建议。

若邻学生会相关主题：
关于就业---by sabrina
如何让你的简历看起来更为靠谱

创业环节，每个team的学生演讲风格都不同，创业也不同，针对不同的创意，嘉宾有给出不同的建议和提醒。自然，如果真的落实到执行、纸上谈兵还远远不够，需要做更深入的市场调研和定位。

以上为本次活动简报，稍后和大家分享学生活动小计。

点击这里可以加入若邻学生会，了解更多详细内容
以往活动点这

寻求做培训课程管理系统的公司或个人

张怀浩 — Thu, 13 Dec 2007 02:14:22 GMT

最好公司目前就有成品，公司最好是上海的，并符合以下要求
我的联系方式是：（021）51029669，转230，张怀浩

系统管理

系统管理和下属单位管理，包括：账户和权限管理、知识库体系的创建和管理、学习、培训、考试、竞赛、调查等功能的组织和控制等

二、统计分析

提供对网站流量、访问次数、访问时间、教材学习次数、课程学时、课件进度、考试成绩、知识点掌握、学员学习进度跟踪等的数据进行各种筛选、查询、统计和图例分析。

三、在线考试

由网上考试、在线作业、客观题自动评卷、主观题手工评卷、综合查询四大功能模块组成。包括：题库管理、组卷管理、在线考试、考场管理、评分管理、成绩管理、分析统计等功能，可组织远程考试、资格认证、入职测试、新业务训练、技能测验等。以考促训，检验学习效果。

考试标准遵守scorm标准，可以完成与屏幕录像专家间试题统计的交互。

四、培训管理

由培训需求、培训计划、培训班管理，线下考核管理、教师管理、培训评估、网上报名、统计分析、数据的导入导出接口、实地考勤系统数据导入等组成，按照ISO10015培训过程质量管理体系标准进行设计，并可对整个培训过程进行有效的监控管理。

采用传统面授和线上培训相结合的混合式培训方式,让平台涵盖学习培训和教育管理的方方面面，让传统面授数据与线上学习考评相结合，提供员工完整的培训档案和素质考评依据。

五、在线培训系统

由课程学分管理体系、课程结业考核、课件发布、课程学习、课程追踪和控制、综合统计分析等主要模块组成。

强大的课程学分管理体系，包括选必修学分设置、课程结业和学分获得体系、年度学分目标制定、学分统计分析和目标对照。

课程结业考核可由学习时间达标、课件进度完成情况、结业考试成绩三种方式进行任意组合。

课程学习包括：课件学习、学前考试、满意度调查、目标训练、结业考试、学习前后效果评估、案例分析等七大功能组成，且功能可以自由选择和定义。

课程追踪和控制包括：学习进度跟踪、学习时间记录、课件学习流程控制、各种学习记录的汇总查询等

统计分析功能包括：所有课程的综合查询和统计分析，单个课程的综合查询和统计分析，按机构对课程学分和学习情况进行统计分析等

六、多媒体课件开发工具

包括：标准课件架构体系、视频编辑和制作软件、多媒体上载和管理工具，图文混排控件，范例和帮助文档，适合视频、动画、文档等多媒体课件的编辑和制作

七、课件实时录制系统

记录教师授课过程，实时生成课件，原汁原味保留授课教师上课情景，而且操作极为简单。包括：录制端、教师端与课件点播模块，提供：动态屏幕捕捉、捕获授课教师的视频和声音、课件编辑、基于Web的课件点播、图像与声音的监视功能、丰富的课件样式模板等功能。

八、资源中心

由资源管理、资源学习和下载、题库学习、题库检索等组成。给学员提供一个主动学习、资料下载和自我管理的平台

九、问卷调查

由热点调查、问卷调查、综合统计分析三大功能组成。管理者可以针对不同类别的企业人员设置不同的网上调查，例如：通过网上调查了解授课质量、培训需求、培训满意度等。

十、资讯管理

由培训网站、资讯栏目定义、位置调整、信息发布、内容管理、权限设置、登录模式、交流学习等功能组成，管理者简单的定制即可创建培训网站和资讯的发布和管理。

十一、多服务器网格计算技术

利用网格计算技术，可以将考试和课件分布多台服务器，以分布式应用分担用户的考试负荷和压力，通过增加服务器，可以增加300-500人/每服务器的同时在线性能。

十二、模块化管理

以上各个方面支持模块化，可自定义组合使用。此外，希望贵公司还具备网上交易与支付管理模块等其他模块，可供平台后续升级使用。

十三、遵守国际化标准

整个平台遵守国际课程管理系统标准。

马玮霖寻找医药或房地产行业销售工作，望各位帮忙或代为转发

马玮霖 — Sun, 04 Nov 2007 06:15:57 GMT

本人大四即将毕业，欲加入到医药或房地产行业发展，以下是本人简历，望各位帮忙，或代为转发，不胜感谢！

基本信息

马玮霖

籍贯：山东烟台

出生年月：1984.10.23

哈尔滨松北区哈尔滨商业大学623信箱

邮编： 150028

电子邮箱：mwl1023@hotmail.com

移动电话：13796094558

教育背景

2004.9-2008.7

哈尔滨商业大学财政学专业

学历

本科

证书

纳税筹划师中级（中企联合会与劳动社会保障部颁发）；

大学英语四级（478分）

工作经验

2006.11-2007.5

黑龙江世纪凤凰旅游公司业务主办

负责旅游线路的销售，客户的跟踪、维护。与哈尔滨市部分单位及个人客户建立了业务关系；2007年4月任港澳+广深珠“李锦记”长春团领队；1月份超额完成业务指标60%

2006.3-2006.10

哈尔滨全聚德营销部部长（兼职）

参与企业日常经营、形象推广及产品策划。参与项目：营销部部门再造、楼层功能细分、VIP贵宾卡制造及贵宾客户管理、同行业信息采集及数据分析。对酒店管理及客户营销有了进一步的认识

2005.9-2006.7

盛大网络公司校园代表

负责产品校园推广，铺建周边网吧销售渠道。在职期间组织了一支高效有素的校园团队，扩大了公司产品在校园及周边的影响

2005.7-2006.6

创办哈尔滨市首家网上二手交易市场365more.com

服务内容：网上商城、二手物品买卖与交换。后因资金原因搁浅，由此获得更多经验，并诞生有关创意

2005.6-2006.6

上海宁易通讯有限公司哈尔滨松北区总代理

负责通讯产品在代理区域的销售。此期间以公司网站、个人淘宝店铺和自建的网上交易市场365more.com为依托，主抓本校市场，吸引了一部分校园客户和网上客户，并达成了可观的交易额

社团活动

2005.7-2006.7

校晨笛文学社社长

创办校园报纸《晨笛之声》、杂志《空间》，与步步高公司、省文联作家协会合作举办校园诗歌朗诵大赛

2004.9-2005.3

校团委办公室职员

负责校团委办公室的日常工作以及校团委与外界的沟通交流

2005.10-2007.9

历任 搜狐社区哈尔滨商业大学论坛首席版主；搜狐黑龙江学生会版主；Chinaren.com社区商大校友会版主

负责组织论坛线上线下活动，管理论坛日常事务等。在职期间为本校同学解决了诸多问题，并多次得到有关校领导接见会谈。

若邻十月上大行

小没 — Wed, 31 Oct 2007 09:31:06 GMT

10月21日和老牟、傅浩一同前往上海大学。本次的活动是在国商学院团学委全力支持下促成的。结合学生的特点和需求，这次很荣幸的邀请到老牟加入我们的嘉宾队伍。分享他的创业经历，同时为同学的职业规划指点迷津。

活动异常火爆，座无虚席。

有别于老牟之前的演讲，这次的演讲更生动而精彩，在学校这样的场合，更牵起了老牟对于学生时代的一些记忆。

每一场活动，都会在原有的活动上做一些创新。这一次也不例外，活动邀请了三个不同类型的学生准备了7分钟关于职业规划的演讲稿，现场除老牟外，还有职业专家、老师的互动点评。三位嘉宾从不同的层面：企业、学校、职业人给予学生最中肯和实用的建议。

有规划从四大到自主创业的

嘉宾建议：不要被行业的表面风光所迷惑，找到自己的核心竞争力

也有多方尝试、永不放弃的

嘉宾建议：最大的劣势是没有突出自己的优势。多点技能的提升、多增加自己社会经验。放轻松。

还有从心理测试方面分析自己适合的职业

嘉宾建议：要相信自己而不是相信心理测试。不要因为客观因素而制约自己的发展

互动环节，有学生提出，对于职业规划很迷茫。嘉宾建议同学只有迈出第一步才能把下一步看的更清楚。
也有同学说：好机会、大企业都垂青名牌大学。要对自己从大学毕业充满信心，而不是质疑学校的名气和牌子。关键还是在于自己如何能脚踏实地的学到些什么，并把自己的能力和技能更快、更好地展现出来。

最后要感谢为本次活动提供支持、帮助、建议的同学、老师和嘉宾。

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[此帖不定期更新]

有什么活动想法、建议可以直接和我建立连接

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请大家帮忙找产品培训师

郭乙辉 — Thu, 16 Aug 2007 07:12:19 GMT

再发一个，呵呵~~~~

产品培训师要求如下：

职位描述：
1、负责阿里软件外贸版收费客户线下培训的执行；
2、负责组织客户培训活动的策划和实施，提高客户满意度；
3、负责内外部讲师资源的合作开发和维护；
4、负责相关培训教材的开发和升级。（是否需要编写教程？）

职位要求：
1、大专以上学历，年龄25—35岁，形象佳；
2、有培训经验，具较强的语言表达能力、感染力强；
3、积极正面、较强的责任心和团队意识；
4、能适应经常性出差；
5、ERP管理软件或电子商务背景经验者优先。

我的联系方式：

（1）邮箱：yihui.guoyh@alibaba-inc.com
（2）msn:yhguozju@hotmail.com
（3）咨询电话：0571-85022088-12796

（4）公司：阿里巴巴软件（上海）有限公司

请大家帮忙找高级运营专员

郭乙辉 — Thu, 16 Aug 2007 07:06:06 GMT

大家好,我现在阿里巴巴实习,急招高级运营专员。如果你身边有合适的人选，请与我联系哦。要求如下：
1、高级运营专员

职位描述：
（1）负责阿里软件产品的运营推广。
（2）分析调研客户需求，收集与分析产品运营数据，策划推广运营项目，促进用户的活跃度和购买率。
（3）配合管理层制定详细的运营计划，跟踪运营过程，及时反馈及改进过程，保证运营结果达到既定的各项数据指标。

职位要求：
（1）有1年以上的互联网产品运营经验；
（2）对网站易用性设计和网站产品有很好的直觉，注重细节；
（3）具有较强的市场分析能力，对产品数据敏感，思维清晰而有条理；
（4）良好的沟通协调能力、规划能力；
（5）具备1年以上项目管理经验。
（6）QQ、拍拍等面对大众娱乐或商务网站的优先。

我的联系方式：
（1）邮箱：yihui.guoyh@alibaba-inc.com
（2）msn:yhguozju@hotmail.com
（4）电话：0571-85022088-12796

对话若邻---复旦金融学院宣讲会实录

小没 — Fri, 03 Aug 2007 08:05:35 GMT

其实是6月份的活动，照片很久之前就整理好了，只是一直没得空拿出来和大家分享。照片的好处在于永远能及时记录当时当地的情况。而记忆更多是琐碎的。

此次活动邀请到的嘉宾仍然是若邻的CEO 陈浩源和资深培训师、H2win的创始人姚俊。
宣讲会的主题的《成功人士的第8个习惯》对于前7个习惯，大家都已了然如心，而第8个，给出的答案有很多，诸如：“忘掉自己”，“至诚置信”，“上WEALINK拓展人脉”.......
而Ian给出的“标准答案”是：互联网的应用。这是一个更高层面上的建议。每个人都是独立思考的个体，这第8个习惯带给每个人的启示自是不同的。

姚老师擅长以小见大，同时又是一个极度敏锐的人，擅于现身说法。无疑，这是极具有亲和力的。

活动还有潘剑峰的客串主持，有老大出马，我心定不少。记者出身的潘很敏锐的抓住对话的小细节，现场的讨论热烈而精彩。

和复旦本部的那场宣讲会相同，现场还邀请到了学生嘉宾，他们当中既有学生干部也有身价过万的创业者，举手投足之间已经有了商务人士的专业风范。

互动过程中，学生甩出的问题还是很刁钻的。

Ian回答的倒是兴高采烈的。
因为学生问：我觉得你们介绍若邻相关的内容太少了。：）

再次感谢嘉宾们的支持、同事们的帮衬、学生们的参与。

“每场皆有所得”这个是我亲历了这么多场活动后最深刻的感受。也真是缘于这样的动力，我们一直在努力。

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珍惜的变数

蒋回丁 — Thu, 12 Jul 2007 13:38:13 GMT

据说日本的一家动物园里，一个常年喂养猴子的人，不是将食物好好地摆在那儿，而是费尽心思，将食物放在一个树洞里，猴子很难吃到。正因为吃不到，猴子反而想尽了办法要去吃。猴子整天为吃而琢磨，后来终于学会了用树枝把东西从树洞里够出来。
　　别人都很奇怪，对养猴子的人说，你不该如此喂养猴子。
　　养猴子的人却说，这种食物是很没有胃口的。平时，你真给猴子摆在跟前，它连看都懒得看，它也根本不会去吃。你只有用这种办法去喂它，让它很费劲地够着吃，它才会去吃。
　　养猴子的人，从日常生活中发现了一个真理：不能“好好”喂养他们的动物。或说不管怎样，得让它们有点费劲，学会去够东西。只有努力够到的东西，才是好东西。中文幽默王http://www.haha365.com

校门口的女儿

蒋回丁 — Thu, 12 Jul 2007 13:37:02 GMT

小学的校门口。听到爸爸的呼唤，放学了的女儿像一只花蝴蝶，飞出路队，飞过马路，扑到爸爸的怀里。搂上爸爸的脖子，亲上一下，把口水挂满了爸爸的络腮胡。爸爸抱着女儿，跨上了自己的摩托。
　　中学的校门口。出了校门的女儿，看到了爸爸，向同学们挥挥手，跑过街来，牵起爸爸的手，撒开了娇：“爸爸，这次我作文得了全市第一，你拿什么奖励我？”
　　爸爸说：“肯德基。”“哦───都过来，我爸爸请客，我们去肯德基。”同学们都跑过街来，笑着闹着融进了太阳的余辉里。
　　大学的校门口。女儿身边已有了一个挺拔的身影。关上手机，女儿小碎步跑來，小伙子加快了一些步伐跟进。“这是我老爸！”语言中充满了自豪。再回头：“老爸，他帅不帅！”不帅也帅了，不认可也得认可了，两个男人握手。爸爸一生辛劳的所得，便是化作了因女儿的自豪而生成的自豪

自我营销网络版6/6:本土管理咨询公司的蓝海战略

刘春霖 — Thu, 14 Jun 2007 15:41:35 GMT

下篇：战术篇

海sir

二十一世纪的竞争是人才的竞争，谁抓住了人才谁就占据了主动权。本文仅仅围绕企业如何做好人才的招、育、用、留、创收为中心，绘制了一幅新型的企业经营模式蓝图，之所以选择管理咨询业是因为其特点最为典型。

一、集团内部制度建设

（一）、统一标识

公司名称采用主名称＋副名称的方式，主名称类似于人的姓，整个集团冠以统一的姓，副名称类似于人的名，既保证连锁的需要又满足个性化发展。另一种方式是以商标的方式连锁，世界上最好的商标当属麦当劳，“M”的标志挂在任何一家门店上，人们都知道它是麦当劳。

（二）、实体公司股份

整个集团是一个网络化的结构，网络是否坚固主要体现在利益相关者的利益上，一旦将来有竞争对手跟进，这个网络最容易被击破的地方就是股份，所以股份的多少必须对每一个人都具有足够的吸引力，并能约束他的行为。

母公司股份不仅仅是母公司无形资产的体现，更是网络关系的纽带，是培养人才、创办公司、培养公司的最终落脚点，母公司一切行动的动力来自于股份，因此股份不能太小；个人一切行动的动力也来自于股份，因此母公司所占股份又不能太大。母公司以无形资产（管理制度）入股，要起到有效的指导、控制子公司的行为，必须要有实质的话语权，参考上市公司第一、第二大股东的股份数额，个人认为应该在20－25％之间。子公司在发展过程中如有新的股东介入，坚持的原则是母公司的无形资产股份保持不变，其余所有股份重组。无形资产之所以能够入股，是因为母公司输出了品牌、管理人员、管理制度和网络关系，如果母公司不具备这样的能力或放弃抚养的义务（如脱离组织），按照谁抚养谁受益的原则，这些无形资产的股份由尽抚养义务的上一代公司获得。（是否合法待定）

除母公司外，股东一般控制在3－5人左右，股份在15－30％为宜。个人股份太大则母公司不易控制，个人筹集资金也相对困难；股份太小则缺乏吸引力、缺乏责任约束。

（三）、股东组成

一方面，企业在创业初期处于企业生命周期的婴儿期阶段，其是否能茁壮成长完全依赖父母——股东的精心呵护，因此，股东必须要直接参与经营，应该避免纯粹投资行为。另一方面，为吸引资金、扩大网络——吸纳当地强势机构、强势个人进入网络，可以允许少量股东只投资，不参与直接经营。

（四）、母公司与股东的权利义务

母公司权利：首先享有股东权益，其次为增加控制力，对子公司的一切经营活动享有一票否决权，但没有一票通过权。

母公司义务：无偿提供品牌、管理人员、管理制度、社会网络资源等无形资产。委派两名项目顾问提供终身制、保姆式管理帮助，其中一名是管理咨询顾问（在子公司规模小时，可指导多家子公司），管理咨询顾问作为母公司的全权代表，具有行使一票否决权的权利。一名是全职财务人员，负责子公司的财务工作（子公司规模扩大后，转为财务指导）。两名项目顾问的工资、费用由母公司负责。

对两名项目顾问的管理可以采用两种方式：一种是作为母公司的员工，由母公司负责招聘、委派、管理；一种是由地市级咨询公司采用劳动者派遣的方式统一分配、统一管理。

股东权利：享有法定股东权益，有权对两名项目顾问进行监督，对不合格的人员有权要求撤换。

股东义务：遵守统一的管理制度，尊重母公司的一票否决权。

（五）、四年任期制、不动则退制、八年到期制

世界上许多著名企业都曾患有大企业病——官僚主义、派系之争、动力不足等等；很多企业在最终圈定了接班人后，其他入围者纷纷跳槽，转投竞争对手。能够入围接班人可以证明他们是企业的栋梁，他们的离开对企业是一用损失，但是他们留任也会失去激情，而且影响下级员工的升迁，因此走和留对企业都是一种损失；据说国内某著名科技型企业拥有副总裁100多位，这些人为企业的发展曾立下汗马功劳，但是在工作热情消散之后，在晋升无望的情况下，他们关注的焦点将由工作转向权利控制、派系之争、甚至是中饱私囊。上述仅仅是高层职位，而实际上中层和基层人员数量众多，这种现象就更多，可见人员的正常有序流动对维持企业的良好经营是非常必要的。耗散结构理论就讨论了系统在与外界环境交换物质和能量的过程中从混沌向有序转化的机理、条件和规律。将耗散结构理论引入企业管理学中，我们得到了管理耗散和管理耗散结构的概念。所谓管理耗散是指当一个远离平衡态的复杂企业组织不断地与环境进行物质、能量和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，形成新的有序结构和产生新的能量的过程。而管理耗散结构就是管理耗散过程中形成的自组织和自适应企业组织系统。企业管理的实质是一个负熵的过程。任何企业管理系统部是开放系统，内部的控制都要以与环境的输入输出为条件，必须不断与外部环境进行物质、能量、信息的交换，表现为人才、物质、资金、设备、产品等与外部环境的交流。只有当这个交流处于平衡状态时，才能保持其管理结构的不断改善和管理水平的不断提高。即负熵值的持续增加。否则，系统将不能运行，致使系统的内部人力、物力、财力调配发生困难，系统熵值增加。可见流动是必要的，而如何利用这个流动呢？

该制度可以针对管理人员（包括股东）或者全体员工。四年任期制：四年一届任期，四年的时间足可以表现出一个人的才华，四年的时间足可以培养一个人。不动则退制：四年期满后，员工可以晋升、可以平调，但是拒绝原地踏步，目的是为了保证母公司经营的延续，同时体现了对人才的重视和培养，新的工作岗位有助于调动员工的积极性。其它人员全部推向市场，同时吸纳新鲜血液。八年到期制：一个员工最多在一个公司里连续工作八年，八年的时间足够一个人施展出他全部的才华和激情，时间越长，负面作用就会越大。

这样做首先是公司繁殖/倍增的需要，员工在四年或八年的时间内，可以掌握足够的技能、积累足够的经验、建立自己的人脉网络、具有一定的资金储蓄，这些为他们创办新的公司创造了条件。其次，员工通过创办新公司不仅大大调动了自身的工作积极性，而且为原公司带来了收益，在利益的驱动下，原公司也会增加对员工的培训投资。

（六）、隔代管理

隔代管理是指由母公司分流人员创办的一代子公司并不由母公司管理，而是由母公司的上一代公司管理，并享有权利和义务；一代子公司分流人员创办的二代子公司由母公司管理，并享有权利和义务。

其意义在于①皮之不存，毛将焉附。创办子公司并不是目的，而是扩张的手段，母公司的首要任务是壮大自己，而不是繁殖，四年的时间对于一个新公司来讲恐怕还没有能力指导下一代公司。②“生”和“养”分离，使繁殖下一代的母体公司能专致于自身经营，类似于年轻人把小孩托付给老人看管。③垂直管理的弊端是容易诱导母公司更多的去开办子公司从而获得20－25％的股权，在隔代管理中，分公司在层级上相当于子公司（分公司无权输出无形资产），从而防止整个网络向传销演变。④巩固网络，一旦发生公司间的合并或者某公司跳槽——脱离网络的情况，不会对网络构成冲击。如果发生内部合并，按照谁抚养谁受益的原则，由合并后的新公司指导原隔代子公司；如果某母公司脱离了组织，垂直管理将导致该母公司将其下网络中的子公司全部带走，而隔代管理则有效避免了这种事件的发生，因为该母公司的一代子公司是由该母公司的上一代公司控制，最有可能出现的是该母公司自己离开而网络保持不动，该母公司离开后，其上一代公司自动获得他的权利和义务。实践中经常会发生“某公司副总裁跳槽自立门户，而且带走了大批的下属及下下属，对原公司造成巨大冲击”。隔代管理就是要避免公司发生这种情况。

图6 隔代管理示意图

（七）、福利

降低企业的支出成本，改变效益良好企业的高福利政策，把法定福利降到最低限，取消货币型福利，采用“年功序列福利制度”，公司每年以净利润的n％作为福利储备金，至多八年用且仅用这些储备金开办全资子公司，公司占20－25％的股份，其余股份平均分配给所用曾经在职、在职的员工，每人每一年获一股。用高风险、高回报吸引、激励有志向的优秀年轻人加入。

（八）、创办国家级、省级、地市级协会

协会的作用一是加大信息有效沟通的力度，提高信息利用率；二是打破地区保护，维护集团整体利益；三是创造良好的外部环境。其资金来源于所有公司，假设每个公司每年上交税后利润的3％，其中1％交地市级协会、1％交省级协会、1％交国家级协会。

这种经营模式是一种网络化经营模式，网络的一大缺陷是网络中信息太多、结点太多，拥有“结构洞”越多的公司拥有的信息越多，优势也越多，它在网络中担当了信息传递的桥梁作用，为了维护这种优势，它会阻止其它公司拥有根多的“结构洞”，这将造成信息的利用率不足，信息传递的路径太复杂，甚至是内部争斗，因此，有必要建立信息沟通平台。

这种经营模式的另一个缺点是所有的公司按地域进行了划分，利益的最终受益者是地市级咨询公司，随着实体公司的不断成长，地域限制终将被打破，但在利益驱动下，本地咨询公司会排斥外地公司，因此，有必要在这个体系之外建立新的协调体系。

咨询公司最大的优势是企业内部管理咨询，与当地政府部门、社会团体打交道，包括政策、法律、税收、资金引进、创办新公司需办理的手续等外部环境的创造并不是咨询公司的强项，需要有专职机构去作，而具有这些优势的往往是具有一定社会地位、拥有一定社会资源的当地人，因此，这些工作应该交给当地人去作。

图7 实施蓝海战略的管理咨询公司最终组织结构

（九）、培训、宣传

宣传和培训是集团能够不断发展的重中之重。要使外界认同公司无形资产的价值就必须做好宣传工作，宣传的重点是公司拥有的管理知识；要使管理制度得到有效落实同样需要宣传，宣传的重点同样是管理知识；要保证创业成功率就必须做好培训工作，而培训的重点同样是管理知识。因此，宣传和培训放在一起实施，而且，宣传和培训靠单个公司是不可能完成的，必须充分利用整个网络资源。可以考虑以制度的形式在固定地点定期举办各种公开讲座、公开交流，可以以制度的形式规定集团内部所有的员工在固定地点定期作报告、谈心得，以期形成天天有讲座、天天有交流的局面。资金来源主要靠收取会员费来维持——主要针对集团外部人员，进一步扩大人脉网络。可以采用外包的方式，或者可以把地点放在某个企业内部，由该企业提供场地和服务设施，免收该企业会员费。

二、维持蓝海

发现蓝海、开创蓝海后，企业进入了一片没有竞争对手的广阔的天地，但是当竞争对手觉醒后马上跟进，蓝海很快又变成了红海。如何维持蓝海竞争优势呢?事实上没有行之有效的办法，本文的思路也只能提供参考。

1、防守

靠股份和制度来约束集团内部每个人、每个公司的行为，靠既得利益和网络所产生的预期利益来维持整个网络结构的稳固和发展，抵御对手的攻势，防止内部瓦解。

2、进攻

靠速度制胜。市场倍增的特点是前期因基数小，倍增的绝对数量小，难以引起对手的重视，随着基数的不断增大，速度会越来越快，倍增的绝对数量会越来越大，当对手意识到问题的严重性时，恐怕为时已晚。让我们重温一遍《青蛙和莲花的故事》，看看速度究竟有多快。

从前,有一个很大的池塘,在池塘的一端有很多莲花,在池塘的另一端是一群青蛙,青蛙每天都在池塘里自由自在地游来游去。突然有一天,有一些污水流入池塘,这污水恰好是莲花的增长剂,于是池塘里的莲花以两倍的速度生长。很快,整个池塘都被莲花占满了,青蛙连落脚之地都没了。如果青蛙早一点预料到莲花会有这么快的生长速度,就要赶快采取措施阻止它们生长。我们假定青蛙需要奋斗十天才能阻止莲花的生长,那么在池塘里莲花有多大面积的时候,青蛙就必须开始行动呢？问题很简单,答案也很容易计算:只要青蛙在莲花所占面积不到池塘千分之一的时候采取行动,就能避免被莲花挤出池塘，否则整个池塘就要充满莲花，把青蛙赶走。莲花是以2ⁿ倍增，而XX集团则是以Mⁿ倍增，速度将更快，这种模式目的是要作到“无缝覆盖”、“地毯式轰炸”、“碉堡式进攻”，真正实现“我的地盘我作主”。

三、本文的人力资源管理观念

二十一世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就占据了主动权，而要拥有人才就必须做好人才的招、育、用、留、创收工作，传统的企业因规模的限制，不能提供足够的发展路径从而难以满足员工的各种需求，本文的经营模式无限扩大了企业的规模，能够提供各种各样的发展路径来满足员工的不同需求，通过调动员工积极性充分发挥人力资本，为各利益相关方带来收益，并有效网住人才，为企业取得竞争优势奠定基础。

表4 人才网

本文是以本土管理咨询公司为例的关于企业经营模式的一种大胆创想，这种模式可能仅仅是停留在空想的层面上，也可能会帮助企业开辟一片崭新的天地，这需要实战的检验。若要实现这种经营模式，还需要制定、完善大量切实可行的管理制度，这些恐怕不是靠一个人的能力就能够解决的，尽管存在很多问题，但我相信：办法总比问题多，办法才真正象是海绵里的水，只要愿挤总是有的。欢迎感兴趣的朋友继续发挥您的“创想”。

（作者简介：刘春霖，昵称：海sir,浙江工商大学 MBA研究生，E-mail：liuyangtdr@163.com Blog：http://hai.sir.blog.163.com Web:http://haisir.wealink.com）

自我营销网络版6篇文章至此全部发完，在落实工作之前宣传暂告一段落，在此向给予我鼓励、帮助的朋友表示感谢，同时感谢各位吧主给我提供了一个自我展示的平台，对给各位朋友带来的打扰表示道歉，祝各位朋友身体健康、工作顺利！

最后，再网点人才,^_^ ^_^本人刚刚创建“管理“知”我见”主题吧，诚邀感兴趣的朋友加盟，共创美好未来！！！！

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